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培訓(xùn)管理

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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24644

講師 677

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授課見證 4683

宋聯(lián)可企業(yè)如何培養(yǎng)人才

培訓(xùn)管理

一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢(shì) 培養(yǎng)人才是獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法培訓(xùn)的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學(xué)習(xí)理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段培訓(xùn)組織體

張曉彤張曉彤視頻講座全集

培訓(xùn)管理

張曉彤視頻講座全集 01.張曉彤-高效會(huì)議管理 02.張曉彤-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 03.張曉彤-問題員工管理 04.張曉彤-員工關(guān)系管理 05.張曉彤-如何選.育.用.留

張曉彤如何成為高效人力資源管理者

培訓(xùn)管理

《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內(nèi)容：第一講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上） 1、前言 2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二

張連全基于崗位學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立技術(shù)

培訓(xùn)管理

基于崗位學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立技術(shù) 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理員課程課時(shí)：1天（6.5小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：專業(yè)的理論講授、實(shí)際案例分析、啟發(fā)式互動(dòng)式教學(xué)、小組討

張連全學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立技術(shù)

培訓(xùn)管理

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白萬(wàn)綱 2.2集團(tuán)人力資源管控

培訓(xùn)管理

2.2《集團(tuán)人力資源管控》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：華彩認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資

宋聯(lián)可人力資源管理

培訓(xùn)管理

第1章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 ?為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？ ?人力資源管理的發(fā)展 ?人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) ?HR經(jīng)理的角色 ?HRM三階段第2章工作分析 ?

張?zhí)鞚?/a> 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的五大疑惑——解決之道

培訓(xùn)管理

疑惑一：有不少的企業(yè)老總擔(dān)心，內(nèi)訓(xùn)開多了，會(huì)滋生員工自己想當(dāng)老板的念頭。事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)確實(shí)存在這種情況，造成這種現(xiàn)象的主要原因是內(nèi)訓(xùn)的課程設(shè)置不當(dāng)，比如前兩年成功

李富清 ISO10015培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課程大鋼: 第一天上午：一、《ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》的簡(jiǎn)介 1.ISO10015的概念； 2.ISO10015的出臺(tái)過程； 3.ISO10015進(jìn)入

鄭博遠(yuǎn) 培訓(xùn)教材開發(fā)

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)教材開發(fā)的組織工作 1、案例精選 2、案例分析 3、能力訓(xùn)練指南 4、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)鏈接 A培訓(xùn)教材開發(fā)工作的組織原則 B培訓(xùn)教材開發(fā)組織工作的主體內(nèi)容二、培

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