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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
22388
講師
1138
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381
課程
1969
授課見(jiàn)證
3736
羅亦耀
【羅老師的獨(dú)白之一】
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這一段時(shí)間，針對(duì)“講師初階 Plus 班” 我都在思考著：我該再放入哪些更多的元素？ 好讓來(lái)參加的朋友 不僅得到身為一名講師的基本穩(wěn)定資料 更能在蕓蕓講師中，脫穎
歐陽(yáng)伯詢(xún)
歐陽(yáng)伯詢(xún)談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型（上）
人力資源
助理： 馮老師 18664370205 歐陽(yáng)伯詢(xún)談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型（上） 前言： 企業(yè)
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管理所涉及到的人才的選育用留無(wú)一不需要一個(gè)可參考的基準(zhǔn)。這個(gè)
何新云
RLL公司組織能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
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2017年12月8日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與深圳市玲瓏玫瑰服飾有限公司就組織能力提升項(xiàng)目舉行了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)雙方簽訂了項(xiàng)目協(xié)議書(shū)。 經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的接觸
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薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建
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隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，薪酬績(jī)效成為了企業(yè)管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)合理有效的薪酬績(jī)效體系能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)
歐陽(yáng)伯詢(xún)
歐陽(yáng)伯詢(xún)談管理2—
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管理的系統(tǒng)（上）
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助理： 馮老師 18664370205 詢(xún)問(wèn)之2—
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管理的系統(tǒng)（上） 前言：從本文開(kāi)始，我們進(jìn)入管理中的具體課題，在探討這些課題時(shí)，想先分享一個(gè)中國(guó)古代智者
王成功
藥店的
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部是真是偽，判斷標(biāo)準(zhǔn)全在這兒了！
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現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有
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部，即使部門(mén)一個(gè)人也沒(méi)有，其它崗位兼著也叫個(gè)
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部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著
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部的牌子做著過(guò)去人事部的事。那么，到底人事部和
文小林
“高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)”
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萬(wàn)古科技聯(lián)合前程無(wú)憂(yōu)共同舉辦的HR Club沙龍?jiān)跂|莞、深圳兩地舉行，嘉盛顧問(wèn)文小林老師受邀走進(jìn)大講堂，為到場(chǎng)的HR們?cè)敿?xì)分析了目前人才市場(chǎng)的現(xiàn)況以及HR所面臨的
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企業(yè)員工關(guān)系管理
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在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，除了擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，還必須關(guān)注員工關(guān)系管理。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。因此，
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戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的需求日益凸顯。戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工的日常工作中，從而
梁偉權(quán)
勞動(dòng)定員培訓(xùn)班
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培訓(xùn)客戶(hù)公司簡(jiǎn)介： 國(guó)神集團(tuán)是國(guó)能集團(tuán)有限公司和神東電力有限責(zé)任公司的統(tǒng)稱(chēng)。2012年12月底，原神華集團(tuán)對(duì)兩公司進(jìn)行管理整合，實(shí)行“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)公司、一體化運(yùn)
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