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實(shí)戰(zhàn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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實(shí)戰(zhàn)
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劉東明
劉東明總裁網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
營(yíng)銷管理
劉東明《總裁網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
》課程專注電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,綜合國(guó)際先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念和
實(shí)戰(zhàn)
方法,吸收數(shù)百家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例和同類課程的精髓,系統(tǒng)性打造出
實(shí)戰(zhàn)
、理論兼
楊世奇
“快 速 成 交”100種
實(shí)戰(zhàn)
銷售技巧
銷售技巧
“快 速 成 交”100種
實(shí)戰(zhàn)
銷售技巧 ———業(yè)界獨(dú)家獨(dú)立技巧總匯 第一章 說服客戶的8種技巧 作用:了解說服人的規(guī)則和方法,通過以下實(shí)用技巧有效說服客戶,并能掌
楊世奇
“快 速 成 交”55種
實(shí)戰(zhàn)
銷售技巧
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“快 速 成 交”55種
實(shí)戰(zhàn)
銷售技巧 ————百種
實(shí)戰(zhàn)
銷售技巧 精編 第一章 說服客戶的12 種技巧 作用:了解說服人的規(guī)則,通過以下實(shí)用技巧有效說服客戶,并能準(zhǔn)確
王朋舉
實(shí)戰(zhàn)
班組長(zhǎng)管理
生產(chǎn)管理
課程 班組長(zhǎng)日常管理 1 班組生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計(jì)劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2 班組質(zhì)量管理 2.1 如何提升班組成員質(zhì)量
常興
海外大客戶市場(chǎng)拓展項(xiàng)目營(yíng)銷—沙盤模擬
實(shí)戰(zhàn)
對(duì)抗演練項(xiàng)目2016
沙盤模擬
營(yíng)銷管理
銷售技巧
戰(zhàn)略管理
客戶管理
【課程收獲】: 系統(tǒng)學(xué)習(xí) “解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶發(fā)展戰(zhàn)略;識(shí)別大客戶需求,發(fā)展教練,提高與高層客戶的戰(zhàn)略對(duì)話能力;在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)
周新奇
PDCA
實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)用
質(zhì)量管理
PDCA
實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)用 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course
張長(zhǎng)江
政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售
實(shí)戰(zhàn)
策略與技巧
銷售技巧
針對(duì)行業(yè): 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 學(xué)員對(duì)象: 銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售
經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沙盤
經(jīng)銷商
競(jìng)爭(zhēng)
渠道
沙盤
課程背景: 廠商命運(yùn)緊密相連。本沙盤課程通過模擬品牌商與銷售商之間的既合作又競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,提高經(jīng)銷商的合作意識(shí),讓學(xué)員切身理解“大河無水小河干,小河有水大河滿”的道理
經(jīng)銷商成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
經(jīng)銷商
渠道
課程背景: 適應(yīng)變化和不斷創(chuàng)新是經(jīng)銷商活下去的唯一理由。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境由增量驅(qū)動(dòng)逐漸調(diào)整為存量驅(qū)動(dòng)的大背景下,原有的模式和打法正日漸失效,經(jīng)銷商不僅要認(rèn)識(shí)到這種變化,
渠道創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)
經(jīng)銷商
渠道
創(chuàng)新
課程背景: 渠道,是解決一切銷售疑難雜癥的良藥。拋開渠道談客戶,拋開渠道談增長(zhǎng),拋開渠道談品牌,就是在耍流氓! 課程價(jià)值: 如果, 1、企業(yè)的原有渠道正面臨增長(zhǎng)乏
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