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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

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講師 2141

視頻 519

課程 2578

授課見(jiàn)證 4999

孫海藍(lán) 卓越的客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理

客戶服務(wù)

卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理 ——透析海爾售后服務(wù)管理【主講：孫海藍(lán)】【時(shí)間：2-3天】【課程目標(biāo)】：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品需要價(jià)廉物美

安新強(qiáng) 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家安新強(qiáng)主講培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 ● 引言中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？

江猛顧問(wèn)式大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能

銷售技巧

《顧問(wèn)式大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能》主講：江猛老師課程背景：身處充滿激情的市場(chǎng)，謀勢(shì)成局，商戰(zhàn)攻防，每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生，洶涌暗流與危機(jī)接踵而來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企

譚小芳 SMART銷售管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)

營(yíng)銷管理

SMART銷售管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 講師：譚小芳 SMART銷售管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程有哪些？ SMART銷售管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)講師有哪些？ SMART銷售管理實(shí)戰(zhàn)模擬內(nèi)訓(xùn)

劉純終端門店實(shí)戰(zhàn)銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)

終端零售

終端門店實(shí)戰(zhàn)銷售技巧特訓(xùn)營(yíng) ——標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程之天龍八步課程大綱：第一部分：銷售入門 1、門店實(shí)戰(zhàn)銷售的核心是什么？ 2、銷售過(guò)程中銷的是什么？銷的是自己

劉福星企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧

互聯(lián)網(wǎng)+

1.企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題 1.1 知道重要，但不知如何做 1.2 已經(jīng)做了，但做不好 1.3 不知道如何來(lái)考評(píng)效果 2.什么是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2.1 社會(huì)化

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】

輿情輿情處理輿情舉報(bào)輿情投訴輿情工具

課程基本信息課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00）適用對(duì)象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員課

面向流程Owner的流程管理和變革管理

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【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開老板組織

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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