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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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袁少波
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)
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,商業(yè)創(chuàng)新
授課講師:袁少波 課程受眾:企業(yè)家、企業(yè)高級(jí)管理人員 課 時(shí):3小時(shí)(0.5天) 課程收益: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,變化是唯一的不變。唯有適應(yīng)變化,才能保持領(lǐng)先。通過本次課
段小鵬
方案制勝——向埃森哲顧問學(xué)方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
方案設(shè)計(jì)
方案呈現(xiàn)
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邏輯呈現(xiàn)
售前方案
方案制勝 ?—向埃森哲顧問學(xué)方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) 【課程背景】 ? 場景1:售前/銷售人員無法全面洞察客戶的需求,導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性、差異性….. ? 場景2:PP
柳瑞軍
創(chuàng)新
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管理應(yīng)用訓(xùn)練(2017新版)
創(chuàng)新
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管理創(chuàng)新
應(yīng)用訓(xùn)練
柳瑞軍
變革領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新
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管理應(yīng)用訓(xùn)練(2017新版)——幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 課程背景 作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或項(xiàng)目方案的組織實(shí)施者,在思考、管理和實(shí)施創(chuàng)新活
王輝
王輝老師《創(chuàng)新
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與工作微創(chuàng)新》課程大綱
創(chuàng)新管理
銀行保險(xiǎn)
通信
房地產(chǎn)
電力
【課程背景】 做為公司的管理者: 為何人人都喊要?jiǎng)?chuàng)新,但真正付諸行為的那么少?為何創(chuàng)新方法學(xué)了不少,但效果不明顯?為何試圖創(chuàng)新的組織那么多,但真正實(shí)施落地的卻百里
王翔
?06-高管必備的系統(tǒng)
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與流程
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系統(tǒng)
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流程
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流程管理
導(dǎo)師王翔
【課程背景】 企業(yè)無時(shí)無刻不在精益求精地、持續(xù)優(yōu)化自己的產(chǎn)品與服務(wù)。其優(yōu)化的途徑有結(jié)構(gòu)優(yōu)化、元素優(yōu)化、原理優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等。 同理,管理者也應(yīng)該對(duì)企業(yè)——這個(gè)產(chǎn)出
劉秀光
大數(shù)據(jù)
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驅(qū)動(dòng)下的營銷變革與實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)+
第一部分:培訓(xùn)方案介紹【課程背景】:大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來,孕育著無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)!大數(shù)據(jù)的發(fā)展受到了世界各國政府和IT企業(yè)的高度重視,而中國將會(huì)是全球最具競爭力的大數(shù)據(jù)
王致誠
開啟崗位智慧:
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導(dǎo)圖理論、技巧及其工作實(shí)用
崗位智慧
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導(dǎo)圖
工作應(yīng)用
員工潛力
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱: 打開
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魔方,開啟崗位智慧 ——
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導(dǎo)圖理論、技巧與工作實(shí)訓(xùn) 課程背景:
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力決定決策力、感召力、管控力、影響力、表達(dá)力、執(zhí)行力.....來自人大腦深
王致誠
工程管理利器:《結(jié)構(gòu)化
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與工程技術(shù)總結(jié)論述技巧》-三天實(shí)現(xiàn)職場超越
工程管理
結(jié)構(gòu)化
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技術(shù)總結(jié)論述
匯報(bào)述職發(fā)言
職稱論文發(fā)表
課程大綱: 結(jié)構(gòu)化
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與工程技術(shù)總結(jié)論述技巧 上海 王致誠 授課對(duì)象: 1. 工程技術(shù)類企事業(yè)單位管理者,職能管理人員,工程師,文秘人員。 2. 有意向提升工程技
潘曙光
【英國博贊
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導(dǎo)圖培訓(xùn)班】—2018開始報(bào)名!
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導(dǎo)圖
【英國東尼博贊
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導(dǎo)圖職場成人班第八期】 【英國東尼博贊
思維
導(dǎo)圖管理師認(rèn)證第九期】 1【什么是
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導(dǎo)圖?】
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導(dǎo)圖又叫做心智圖,是由著名的英國心理學(xué)家、教育家、
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長:2天(12小時(shí)) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
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