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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
平均課酬
23031
講師
2100
視頻
1022
課程
4051
授課見證
11774
宋聯(lián)可
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) (1+1=?) 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 繪圖:我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)? 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享
宋聯(lián)可
打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) (1+1=?) 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 繪圖:我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)? 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享
宋聯(lián)可
打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱? 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心? 你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么
宋聯(lián)可
角色轉(zhuǎn)換與高效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 你是否至今仍不清楚自己的工作角色 你是不是常常感到角色模糊、角色沖突? 你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱? 你是不是因缺乏帶
宋聯(lián)可
經(jīng)營決策與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
CO沙盤
戰(zhàn)略管理
CO是Chief Officer的簡稱,即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外,還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO
單元
引爆團(tuán)隊(duì)無限能量-心靈成長、邁向卓越之旅
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目前本課程已經(jīng)在浙江、江蘇、寧波、山東、安徽一帶舉辦了近40期內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)已近10000人,學(xué)員滿意率幾乎達(dá)100%。學(xué)員在經(jīng)歷過該課程后,無論是從企業(yè)經(jīng)營格局、
桂海杰
桂海杰《易經(jīng)智慧與企業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》
易經(jīng)風(fēng)水
第一講 企業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中的問題 第二講 企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因 第三講 文化差異對團(tuán)隊(duì)的影響 第四講
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四合之道 第五講 如何建立團(tuán)隊(duì)氣場圈 第六講 用好萬
牛建萍
銀行員工如何盡快提高服務(wù)客戶的專業(yè)能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程章節(jié)簡介 一、當(dāng)今時(shí)代背景 1、國際先進(jìn)國家服務(wù)銀行客戶狀況 2、國內(nèi)VIP客戶的升級 3、競爭激烈的銀行市場現(xiàn)狀 二、了解客戶的類型、特點(diǎn)和要求 1、企業(yè)主
單元
鐵血軍魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、案例總結(jié) 1、為何軍隊(duì)這個組織可以存活幾十年、幾百年、幾千年,至今仍然可以摧枯拉朽、朝氣蓬勃? 2、是什么力量使飛奪瀘定橋、塔山阻擊戰(zhàn)這種幾乎不可能勝利的戰(zhàn)爭
孫新平
創(chuàng)新思維與管理技能
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的重要性,從而打破傳統(tǒng)思維、慣性思維、書本思維等。樹立全新的思維管理理念。 2
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