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授課見(jiàn)證
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廖志偉
問(wèn)雨果•巴拉：
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征服世界的資本何來(lái)？
互聯(lián)網(wǎng)+
問(wèn)雨果•巴拉：
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征服世界的資本何來(lái)？A-A+孫永杰2014-03-27 21:5417
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國(guó)際化投稿稍后閱讀近日，谷歌前Android業(yè)務(wù)高管，現(xiàn)
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李江濤
李江濤教授：
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學(xué)習(xí)了誰(shuí)的商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
1、學(xué)習(xí)同仁堂的“貨真價(jià)實(shí)” 同仁堂能做百年，最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話(huà)：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料，第二
劉華鵬
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走了眾籌這步棋，是防守還是進(jìn)擊？
互聯(lián)網(wǎng)+
最近
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發(fā)布萬(wàn)能遙控器，首次嘗試了眾籌，入口在
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智能家庭的App。下周開(kāi)始，
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眾籌的平臺(tái)上，每周都會(huì)有新產(chǎn)品上線(xiàn)。未來(lái)，應(yīng)該還會(huì)推出網(wǎng)頁(yè)版。對(duì)
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來(lái)說(shuō)，做眾籌，
曹慶兵
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要做一家生活方式公司
品牌策劃
到了今天，該怎么定義
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呢？首先它肯定不只是一家手機(jī)公司，這樣來(lái)說(shuō)就太無(wú)視
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電視和路由器，但它也不是只做這三件產(chǎn)品，畢竟幾十家
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智能硬件生態(tài)鏈公司釋放的能量越來(lái)
趙國(guó)軍
拐點(diǎn)到來(lái)，
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和雷軍的危與機(jī)
非人力管理
題記：這是一篇杭州出差途中倉(cāng)促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟，對(duì)于將近20年的老朋友來(lái)說(shuō)，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我
于建民
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手機(jī)，輸大了！華為一個(gè)“孩子”就把它打倒了！
營(yíng)銷(xiāo)管理
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手機(jī)輸大了！華為一個(gè)“孩子”就把它打倒了！ 今年天貓雙十一，華為手機(jī)出戰(zhàn)的只是家族中的一個(gè)“小孩子”，2013年12月16日才獨(dú)立運(yùn)作的榮耀，但就這一個(gè)“小孩子
廖志偉
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與微軟達(dá)成合作 微軟小冰將入駐米聊
銷(xiāo)售技巧
小米
與微軟達(dá)成合作 微軟小冰將入駐米聊新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw來(lái)源: 鳳凰科技2014-06-07 12:51:
李江濤
認(rèn)識(shí)
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的營(yíng)銷(xiāo)秘密-內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，成就大時(shí)代
商業(yè)模式
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這樣的企業(yè)成功不僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中使用秘密武器內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不為人知。在黎萬(wàn)強(qiáng)的新書(shū)中說(shuō)到關(guān)鍵時(shí)刻，總是含糊其辭。今天我們就要揭開(kāi)這個(gè)什么的面紗。
江禮坤
江禮坤：谷歌蘋(píng)果華為
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不顧一切布局的物聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
坤鵬論前兩天寫(xiě)了一篇關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的文章，一時(shí)間引來(lái)眾多圍觀(guān)，最近因?yàn)橐恢毖芯吭谏钊雽W(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)，今天就把心得體會(huì)整理出，聊聊物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話(huà)題。 一、誰(shuí)提出的物聯(lián)網(wǎng)？ 據(jù)
駿君
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家裝O2O：雷軍舞劍，意在地產(chǎn)？
互聯(lián)網(wǎng)+
699元每平米。由雷軍背景的順為資本領(lǐng)投注資6000萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝“愛(ài)空間”，在年初祭出互聯(lián)網(wǎng)O2O模式大殺器，在保證20天工期的前提下，這個(gè)價(jià)格永久不變，在家裝市
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