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終端數(shù)據(jù)化管理

過昊強(qiáng) 終端數(shù)據(jù)化管理

門店管理

數(shù)字分析是門店管理的重要過程從“管理結(jié)果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的敏感度

第9集：價(jià)格太貴了的12把成交利劍

張運(yùn)華第9集：價(jià)格太貴了的12把成交利劍

終端零售

系統(tǒng)訓(xùn)練：管理口才演講口才溝通口才銷售口才特別承諾： 1：在參加過四天三晚訓(xùn)練的三個(gè)月后，如果沒有使您的業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)或提升，您可以寫信或電話告訴我們，我們將

第7集：幸福女人的九大資本（終端會(huì)模板演示）

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親子教育

系統(tǒng)訓(xùn)練：管理口才演講口才溝通口才銷售口才特別承諾： 1：在參加過四天三晚訓(xùn)練的三個(gè)月后，如果沒有使您的業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)或提升，您可以寫信或電話告訴我們，我們將

零售管理之奪標(biāo)之道

賴國(guó)富零售管理之奪標(biāo)之道

終端零售

指標(biāo)分解法是將一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的指標(biāo)分解成若干個(gè)子指標(biāo)，再對(duì)每一個(gè)子指標(biāo)進(jìn)行研究，從而達(dá)到易于分析、便于實(shí)行的目的。常用的指標(biāo)分解法有總分法和漸進(jìn)法：總分法直接把核

如何解決顧客的抗拒？（一）

李坤恒如何解決顧客的抗拒？（一）

終端零售

顧客來(lái)到店鋪，有很多借口拒絕購(gòu)買，對(duì)于顧客的這些“抗拒”，該怎樣化險(xiǎn)為夷呢？

如何解除顧客的各種抗拒？（二）

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顧客來(lái)到店鋪,有很多借口拒絕購(gòu)買,對(duì)于顧客的這些“抗拒”怎么樣才能“化險(xiǎn)為夷”呢?

微營(yíng)銷旺店贏利模式

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終端零售

課程背景：現(xiàn)階段，服裝品牌終端人員的整體素質(zhì)是參差不齊！服裝銷售業(yè)績(jī)的高低與服裝零售的領(lǐng)導(dǎo)者整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高零售商的素質(zhì)不僅是提高服裝行業(yè)銷售業(yè)績(jī)

周光輝-贏在終端4S管理-店面管理（什么是管理）

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門店管理

4S管理的定義：4S=4（4個(gè)維度）+S(一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)) 一、為何要實(shí)施店面管理 1、員工層面 2、顧客層面 3、店面層面 4、公司層面二、店面管理的2321模式

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管理者管理素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)

如何提升干部的管理素質(zhì)？如何打造一支高素養(yǎng)、高效率的干部隊(duì)伍？云南省著名素質(zhì)管理專家袁雨薇老師為您解答。

何為人生第一等事，楊子老師《曾國(guó)藩的為人相人和用人》課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況01

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國(guó)學(xué)管理曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)式管理

2024年5月31日，深圳，楊子老師版權(quán)課《曾國(guó)藩的為人相人和用人》課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況第一部分。適合高管內(nèi)訓(xùn)，公開課，總裁班，研修班

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