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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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徐鴻翔中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的五種策略

競(jìng)爭(zhēng)策略

中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立有自己特色的營(yíng)銷(xiāo)制度是關(guān)鍵。目前適合中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略有如下幾種：１、市場(chǎng)細(xì)分，夾縫經(jīng)營(yíng)策略一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，不

于斐對(duì)中小企業(yè)最管用的就是咨詢式培訓(xùn)！

標(biāo)桿管理

對(duì)中小企業(yè)最管用的就是咨詢式培訓(xùn)！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐說(shuō)起現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)，那真是五花八門(mén)，無(wú)奇不有。各種各樣的培訓(xùn)形式，形形色色的培訓(xùn)講師，漫天飛舞

劉小明中小企業(yè)必須把握好5件事

前幾天在與幾個(gè)朋友在一塊聊天時(shí)，談起各自公司的生意，大家都有一個(gè)共同的感覺(jué)就是，生意越來(lái)越不好做了，跟前幾年相比幾乎是天壤之別，現(xiàn)在不僅是生意難做、而且是人才難招、

于斐中小企業(yè)要學(xué)會(huì)做自己的風(fēng)景！

企業(yè)管理

無(wú)庸諱言，誰(shuí)都想把企業(yè)做大做強(qiáng)，但關(guān)鍵是有許多老板不顧自身資源匹配情況，總是一廂情愿或至少盲目的決斷就想跟風(fēng)、追隨、模仿中分得一杯羹，事實(shí)上這是可笑也是不切實(shí)際的

于斐中小企業(yè)如何打通市場(chǎng)賺錢(qián)通道？

營(yíng)銷(xiāo)管理

藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐我國(guó)企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能夠活下來(lái)、活得長(zhǎng)，是門(mén)學(xué)問(wèn)。這不

薛中行中小企業(yè)的“套心”之術(shù)！

戰(zhàn)略管理

中國(guó)是不乏創(chuàng)業(yè)英雄的，但中國(guó)中小企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說(shuō)法非常貼切，“今天很殘酷，明天

劉靖劉靖——中小企業(yè)適用式管理

公司治理

客戶：劉靖在給廣東星河生物科技股份有限公司管理干部講授《時(shí)間高效管理》課程現(xiàn)場(chǎng) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2012/9/23 0:00:00 劉靖簡(jiǎn)介：實(shí)戰(zhàn)型

于斐中小企業(yè)就必須要“營(yíng)銷(xiāo)至上”！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)就必須要“營(yíng)銷(xiāo)至上”！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐最可悲的是，許多企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大多沒(méi)有市場(chǎng)。曾接觸過(guò)各行各業(yè)許多老板，年齡大小不等，談起自身產(chǎn)

講師網(wǎng) 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局

營(yíng)銷(xiāo)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)面臨著巨大的營(yíng)銷(xiāo)壓力。如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，打破現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，成為了擺在中小企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)如何破

陳黔生中小企業(yè)如何結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：500人中小企業(yè)老板地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2014/12/10 0:00:00 講解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和實(shí)操，新媒體推廣等等

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