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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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鐘靈山中小企業(yè)：“三荒兩高”困境

戰(zhàn)略管理

　經(jīng)受國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的中小企業(yè)，艱難地度過經(jīng)濟(jì)寒冬后，還沒有享受到多少春天的溫暖，又遭遇了人民幣匯率不斷升值、勞動力價格和原材料價格大幅上漲、國家貨幣政策收緊

王德印中小企業(yè)不同階段營銷策略1

銷售技巧

大多中小企業(yè)剛剛起家之時，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場立足的機(jī)會。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因為各個方面的原因很快退出了歷史的舞臺。其中的原因，有很大一部分是因

講師網(wǎng) 中小企業(yè)留人和激勵藝術(shù)

管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。然而，中小企業(yè)面臨著人才流失的困境，如何留住優(yōu)秀員工成為了一個亟待解決的問題。在這個過程中，激勵藝術(shù)也顯得尤為

朱耿洲中小企業(yè)融資策劃的渠道與方法

投融資

客戶：杭州市余杭區(qū)政府經(jīng)信委、杭州德孚企業(yè)管理咨詢有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時間：2014/6/25 0:00:00 2014年6月25、26日，著名融資實(shí)

汪文輝淺析中小企業(yè)HR管理怪圈

非人力管理

上世紀(jì)中國開始引進(jìn)HR管理以來，二三線城市不少中小型企業(yè)開始重視人力資源管理，但真正把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度的企業(yè)微乎其微，主要原因還是不少企業(yè)特別是中

趙軍中小企業(yè)組織診斷的幾大問題

企業(yè)管理

組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)

講師網(wǎng) 中小企業(yè)困局與管理變革

管理

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，但同時也面臨著許多困境。這些困境包括資源有限、市場競爭激烈、管理不規(guī)范等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要進(jìn)行管理變革。首先

劉小明淺談中小企業(yè)采購管理

供應(yīng)鏈管理

采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動的總稱,是公司成本控制的重點(diǎn).無論是公司管理者還是財務(wù)部門,對采購工作存在的風(fēng)險都有著非常

于斐為什么市場不給中小企業(yè)生存機(jī)會？

危機(jī)管理

為什么市場不給中小企業(yè)生存機(jī)會？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐中小企業(yè)的平均壽命不長，大多數(shù)中小企業(yè)老板總是認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢品牌抗衡使然，但其實(shí)探究細(xì)節(jié)，

彭小東當(dāng)前中小企業(yè)老板的12道坎

戰(zhàn)略管理

做企業(yè)難，做中小企業(yè)的老板更難，尤其是在今年大的市場環(huán)境不好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，無數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，制造型企業(yè)倒閉，破產(chǎn)，老板跑路，我們該怎么做，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+時代，

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