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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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金明中小企業(yè)：如何讓經(jīng)銷商銷售火爆

銷售技巧

目前，為數(shù)眾多的中小型企業(yè)承受著巨大的生存與發(fā)展的壓力，其中一個重點就表現(xiàn)在經(jīng)銷商的回款數(shù)額和合作時間的長短。因為有不少中小型企業(yè)的人士包括其老板，認(rèn)為只要把經(jīng)銷商

劉靖中小企業(yè)如何降低人力成本（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)如何降低人力成本作者：劉靖在本書第四章中，已經(jīng)從多方面對人員的培訓(xùn)、管理等事項做了較為詳細(xì)的敘述。這里僅從人力成本控制方面進行分享。1．崗位控制堅持對各崗位

劉靖中小企業(yè)如何實施高效時間管理（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何實施高效時間管理作者：劉靖盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。——陶淵明生產(chǎn)管理者應(yīng)該明白“失一機而萬事毀”的道理。對企業(yè)干部來說，時間是

趙國軍中小企業(yè)該如何解決股權(quán)激勵的“遺留”問題

非人力管理

股權(quán)激勵的“歷史遺留問題”十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了

郝鳳茹【轉(zhuǎn)型革命】中小企業(yè)的難處：一怕老外，二怕老鄉(xiāng)

戰(zhàn)略管理企業(yè)轉(zhuǎn)型

本文原創(chuàng) 作者轉(zhuǎn)型革命微信、電話13923361613 民營中小企業(yè)所在的行業(yè)大多缺乏天然的競爭屏障，比如，不像高鐵、飛機制造行業(yè)，高資本密集+高技術(shù)密集；也

李波山東中小企業(yè)商業(yè)模式實戰(zhàn)特訓(xùn)營

商業(yè)模式

客戶：山東中小企業(yè) 地點：山東省 - 青島時間：2012/7/7 0:00:00 2012年7月7日-9日，在風(fēng)景秀麗的云駝風(fēng)景區(qū)的貝隆花園酒店，李波老師為山東中

齊耀中小企業(yè)為什么要經(jīng)常性、系統(tǒng)性的對員工培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面均發(fā)揮著越來

鄭紀(jì)東聚焦?fàn)I銷，中小企業(yè)實效突破法則

經(jīng)濟學(xué)家

在經(jīng)濟快速變化的大背景下，雖然沒有人可以否認(rèn)中國的市場環(huán)境越來越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒有人可以否認(rèn)中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)注與支持，但在這種

許愿老師在中國化學(xué)的《基于業(yè)財融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程

業(yè)財融合財務(wù)BP 建筑財務(wù)項目財務(wù)

作為建筑業(yè)業(yè)財融合先行者“財務(wù)BP”，面臨著三個重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯誤認(rèn)知？對于業(yè)務(wù)理解不足

許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程

建筑工程工程項目建筑兩金應(yīng)收賬款存貨

下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付？為何

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