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平均課酬
26216
講師
419
視頻
262
課程
834
授課見證
2314
張巖
課 程 三:生死大
轉(zhuǎn)型
——后金融危機(jī)時代的出路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程背景:經(jīng)濟(jì)衰退對每個人來說都不是一件好事,但它卻能在一定程度上提升我們的能力。 在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此,越是在
張巖
課 程 三:生死大
轉(zhuǎn)型
——后金融危機(jī)時代的出路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程背景:經(jīng)濟(jì)衰退對每個人來說都不是一件好事,但它卻能在一定程度上提升我們的能力。 在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此,越是在
柳瑞軍
《營銷創(chuàng)新:
轉(zhuǎn)型
期的營銷思維突破》
營銷管理
《營銷創(chuàng)新》——北京大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)精品課程班公開課 課程背景及意義 管理大師彼得德魯克說:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個:一是
柳瑞軍
《變革
轉(zhuǎn)型
和傳統(tǒng)經(jīng)營模式創(chuàng)新》
商業(yè)模式
課程背景和意義 德魯克說:“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?!弊兓?1世紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時代,變革是永恒的主題,中國社會處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革
余尚祥
《
轉(zhuǎn)型
用心用智慧 改革創(chuàng)新迎未來》-營業(yè)
門店管理
一、營業(yè)廳渠道改造提升 第一講:行業(yè)演變•新格局•新機(jī)會(1.5小時) 案例引入:《王老漢賣瓜的啟示》 1.行業(yè)整合,三足鼎立新格局 2.“
余尚祥
《運營商新型營業(yè)廳
轉(zhuǎn)型
提升》
品牌策劃
課程大綱 第一講:全功能型營業(yè)廳改造提升的總體策略與思路 問題引入:請結(jié)合市場和發(fā)展需要,簡述您認(rèn)為營業(yè)廳未來
轉(zhuǎn)型
的方向和思路? 1.營業(yè)廳功能變遷及其定位基本要
賈春濤
轉(zhuǎn)型
下渠道管理效能提升
門店管理
轉(zhuǎn)型
下渠道管理效能提升 【課程背景】 隨著營業(yè)廳的賣場化變革,渠道也隨著
轉(zhuǎn)型
,而對渠道管理人員來講,對他們的能力要求也發(fā)生了很大的變化,以往的管理理念與方法已經(jīng)不能
肖旭東
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
企業(yè)戰(zhàn)略與前瞻(500強(qiáng)管理經(jīng)驗分享)戰(zhàn)略是什么?為什么需要戰(zhàn)略?誰需要考慮戰(zhàn)略問題?戰(zhàn)略怎么實施? 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略一:沒錢怎么籌?企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略二:有錢怎
鐘靈山
總裁班管理哲學(xué)系列《企業(yè)
轉(zhuǎn)型
與頂層設(shè)計》
公司治理
【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大,做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”,明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后,管理就
柳瑞軍
《房產(chǎn)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
期的管理變革和工作創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
標(biāo)準(zhǔn)課時:2天 適用對象:房產(chǎn)企業(yè)高層決策人員及中層管理人員 課程目標(biāo):幫助房產(chǎn)企業(yè)各級管理者突破傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,通過成功的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
和管理創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)新的市場
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