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講師
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李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
張學(xué)之
張學(xué)之解讀新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)_騰訊視頻
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
廚衛(wèi)行業(yè)
市場(chǎng)
轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品
轉(zhuǎn)型
2019年上海廚衛(wèi)展,講解廚衛(wèi)行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)的重心及
轉(zhuǎn)型
;面對(duì)產(chǎn)品過(guò)剩,行業(yè)
轉(zhuǎn)型
,對(duì)于廚衛(wèi)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。如何建立新型的營(yíng)銷(xiāo)模式,適應(yīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),從而實(shí)現(xiàn)在
潘國(guó)強(qiáng)
二手車(chē)團(tuán)隊(duì)管理
轉(zhuǎn)型
策略
二手車(chē),團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)變
二手車(chē)企業(yè)抗疫與突圍策略 主講:潘國(guó)強(qiáng)(二手車(chē)全科講師) 一、大疫之下二手車(chē)商狀態(tài)分析(約10分鐘) 二、疫情對(duì)二手車(chē)行業(yè)影響分析(約08分鐘) 三、疫情對(duì)二手
馬曉河
高端訪談馬曉河:中原經(jīng)濟(jì)區(qū)要走三化協(xié)調(diào)發(fā)展之路 河南新聞聯(lián)播
體制改革
中等收入
轉(zhuǎn)型
問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)學(xué)家。中國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)改革特別農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革推動(dòng)者之一,也是新時(shí)期主張改革需要頂層設(shè)計(jì)的知名專(zhuān)家?,F(xiàn)任國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)、研究員,兼任中國(guó)人民大
周凱歌
《”藍(lán)海源“企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦?
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
價(jià)值定位
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
《”藍(lán)海源“企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦? 第一步:對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷(企業(yè)成熟度分析) 第二步 :找出企業(yè)的瓶頸,哪個(gè)
張靖笙
2020響應(yīng)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
伙伴行動(dòng)倡議提供普惠共贏顧問(wèn)服務(wù)介紹
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
伙伴行動(dòng)
張靖笙咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
伙伴行動(dòng)倡議提供普惠共贏顧問(wèn)服務(wù)介紹視頻 2020年5月13日,國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合17個(gè)部門(mén)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、行業(yè)龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等
李忠
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)必經(jīng)之道:精益覺(jué)醒與革新》:精益企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖與精益進(jìn)化之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
成本降低
精益進(jìn)化
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài),學(xué)習(xí)它的思想,它的精華。我們還需要返回原點(diǎn),更深的理解
李忠
寒冬中的新曙光-生產(chǎn)方式革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
制度的問(wèn)題和系統(tǒng)的低效率導(dǎo)致時(shí)間都消耗在等待上,真正的利用率只有10%,模塊式生產(chǎn)方式弊端日顯,在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代里,亟待改革。 而大規(guī)模流水線生產(chǎn)的方
李茂源
明道易經(jīng)李茂源風(fēng)水布局成功幫助鞋材企業(yè)
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月入突破十萬(wàn)!
國(guó)學(xué)文化
易經(jīng)風(fēng)水
國(guó)學(xué)管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
明道易經(jīng)李茂源幫助鞋材企業(yè)成功
轉(zhuǎn)型
月入十萬(wàn)突破自己!拯救企業(yè),家庭和婚姻實(shí)戰(zhàn)案例分享!隨著去年疫情嚴(yán)重后,他們產(chǎn)業(yè)鏈不斷萎縮,訂單越來(lái)越少,后來(lái)請(qǐng)我看了工廠風(fēng)
王漢明
王漢明給歐詩(shī)漫經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)2:獨(dú)家精彩解讀市場(chǎng)
王漢明
經(jīng)銷(xiāo)商
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
創(chuàng)新
王漢明老師受邀為歐詩(shī)漫集團(tuán)200多位經(jīng)銷(xiāo)商和高層授課,現(xiàn)場(chǎng)精彩連連,課程深受學(xué)員認(rèn)可,歐詩(shī)漫自此多次邀請(qǐng)王漢明老師授課!
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