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轉(zhuǎn)型升級

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關鍵詞轉(zhuǎn)型升級

平均課酬 33447

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吳洪剛經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級

選擇小領域

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級【課程背景】： ? 本課程主要目的是培養(yǎng)經(jīng)銷商的營銷觀念與意識，結(jié)合中國區(qū)域市場的特點介紹經(jīng)銷商認識與建立和諧的廠商關系，以及如何構(gòu)建經(jīng)銷商在區(qū)域

吳洪剛《網(wǎng)絡營銷下經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與升級》

互聯(lián)網(wǎng)+

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)營銷的興起正以極大的影響力沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)銷商運營模式。根據(jù)吳洪剛老師與100家企業(yè)（包括家電、服裝、電子、箱包、建材等行業(yè)）的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：

呂斌餐飲轉(zhuǎn)型、升級之路——到底賣什么？賣給誰

商業(yè)模式

《智卓餐飲品牌策劃》強烈推薦和味雅居餐飲集團從300萬到2個億的成功模式，第六期剖析團即將開啟 ●僅800平米年營業(yè)額不到300萬的小店，不到3年的時間，擁有8個

袁少波頂層設計——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

戰(zhàn)略管理

課程特色 ? 最實用的工具方法； ? 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗； ? 最新潮的思路方法；課程時間半天課程介紹頂層設計——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路前言中小企業(yè)的終

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設計概要轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理

專題設計概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

曾水良曾水良經(jīng)典課題：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

執(zhí)行力領導力企業(yè)家職業(yè)素養(yǎng)

本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設計概要轉(zhuǎn)型升級

商業(yè)模式

專題設計概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

徐紀罡國企改革與轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理創(chuàng)新管理

一、課程名稱：國企改革與創(chuàng)新管理二、課程時間： 1天（6小時）三、講師介紹徐紀罡 2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合

出惠耕新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

課程大綱第一模塊中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （Why）：戰(zhàn)略背景【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運說明了什么？第一章中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反

陳擇華企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級金融危機后時代，亦是十二五期間國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，知識經(jīng)濟與信息化深度發(fā)展的時代來臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級以適應國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為每一

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