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傅宗科
傅宗科學習型
組織
培訓固守＂一招鮮＂
經(jīng)濟學家
在學習型
組織
普及推廣中，傅宗科老師固守＂一招鮮＂，專注［第五項修煉－－學習型
組織
的藝術與實務］這套風靡世界的信息化時代的先進管理方法．十二年，上千場培訓經(jīng)驗，他把這
蕭瑞海
【項目咨詢】【傳動機械行業(yè)】浙江午馬
組織
文化建設項目
機械行業(yè)
企業(yè)文化
恩昇咨詢
蕭瑞海
客戶概況 【客戶名稱】：浙江午馬減速機有限公司 【行業(yè)性質】：傳動機械行業(yè) 【主營業(yè)務】：主要研制、生產各類減速機、無級變速機等傳動、驅動機械 【所在地區(qū)】：浙江
王興茂
組織
變革8：高層負責人在項目各階段的變革管理角色
戰(zhàn)略管理
（節(jié)選自“變革管理的最佳實踐”研究報告） 很多高級經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理非常支持他們的主要變革項目，但是很多人沒有采取合適的步驟來表達他們對項目的支持。對57家企業(yè)的一項研
傅宗科
傅宗科學習型
組織
培訓固守＂一招鮮＂
經(jīng)濟學家
在學習型
組織
普及推廣中，傅宗科老師固守＂一招鮮＂，專注［第五項修煉－－學習型
組織
的藝術與實務］這套風靡世界的信息化時代的先進管理方法．十二年，上千場培訓經(jīng)驗，他把
常亮
授課見證 集團
組織
開展“如何成為卓越管理者之角色與關系管理”培訓
角色認知
關系管理
領導力
集團特邀著名領導力與管理培訓專家常亮老師在深圳南山鴻豐大酒店5樓多功能廳舉行“如何成為卓越管理者之角色與關系管理”的專題培訓，集團管理干部、后備管理干部230余人
王萬勇
項目總結內容介紹（
組織
過程資產）——項目管理培訓師
項目管理
項目總結的內容一般包括目標總結、需求范圍管理總結、時間進度管理總結、費用成本管理總結、項目質量管理總結、人力資源管理總結、溝通協(xié)調工作總結、外包采購管理總結、風險
趙曉瑛
趙曉瑛老師給杭州市委
組織
部文創(chuàng)班授課！
執(zhí)行力
2012年6月9日在杭州余杭百丈雙槍竹木有限公司給考察游學的杭州市“356工程”文創(chuàng)班的企業(yè)家們授課。良好的環(huán)境，快樂的氛圍，盛情的東道主，都給這次游學增加了豐富的
傅宗科
《第五項修煉—學習型
組織
的藝術與實務》
中層管理
這是一本開拓性地倡導學習型
組織
管理思想的巨作。該書問世后不久， 以其革命性的創(chuàng)新獲得了1992年世界企業(yè)學會最高榮譽的開拓者獎。同年，美國《商業(yè)周刊》將該書作者彼
馮鵬程
陳春花：激活個體：互聯(lián)時代的
組織
管理新范式
企業(yè)管理
1現(xiàn)實的觀察在現(xiàn)實生活中有一個很有意思的現(xiàn)象，就是很多企業(yè)都蠻焦慮。我們會看到一些新興企業(yè)發(fā)展的速度非常之快，也會看到一些大企業(yè)不斷的在做變革，但是變革的效果并不明
趙曙明
聯(lián)合國國際勞工
組織
LEE官員請我吃韓國飯
績效管理
聯(lián)合國國際勞工
組織
LEE官員請我吃韓國飯， 他告訴我，日內瓦有40萬人口，公共交通非常發(fā)達。不管是公共汽車、還是火車，平時基本看不到查票的人，靠自覺和誠信。但是如果
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