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蓋烈夫
《高效
組織
建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)管理》
企業(yè)管理
客戶:北大EMBA 地點(diǎn):廣東省 - 韶關(guān) 時(shí)間:2015/6/9 0:00:00 2015年6月9—10日,全國(guó)十佳培訓(xùn)師蓋烈夫應(yīng)北京大學(xué)EMBA(韶關(guān))教學(xué)中心
康路晨
項(xiàng)目管理
組織
形式
項(xiàng)目管理
職能式、項(xiàng)目式、矩陣式(弱矩陣式、平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式、復(fù)合矩陣式)
宋聯(lián)可
組織
文化量表研究綜述及評(píng)析
企業(yè)文化
摘要:越來(lái)越多的學(xué)者采用實(shí)證方法研究
組織
文化,如何測(cè)量
組織
文化受到前所未有的關(guān)注。量表是測(cè)量
組織
文化的重要工具,正確設(shè)計(jì)或選擇量表直接影響著研究成果。雖然使用量表研
康路晨
施工
組織
設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理
(1)工程概況及特點(diǎn)(2)施工部署和施工準(zhǔn)備工(3)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置項(xiàng)目管理培訓(xùn)師(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃(5)各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法(6)擬投入的主要物資計(jì)劃(
劉小明
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間
組織
方法
生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間
組織
是指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的生產(chǎn)方式。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,必需經(jīng)歷一定的時(shí)間,經(jīng)歷的時(shí)間越短,越有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效
講師網(wǎng)
組織
變革與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì),
組織
變革已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在這個(gè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本文將探討領(lǐng)導(dǎo)者在
組織
變革中的作用,以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
王興茂
組織
變革3:實(shí)施變革的八個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
組織
與任何生命體一樣,有著其生命周期,有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。為了延長(zhǎng)
組織
的生命周期,增強(qiáng)
組織
發(fā)展的生命力,就需要不斷地對(duì)企業(yè)
組織
進(jìn)行調(diào)整和變革,以適
孫軍正
中小企業(yè)
組織
診斷的5大問(wèn)題
執(zhí)行力
中小企業(yè)
組織
診斷的5大問(wèn)題
組織
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng),對(duì)企業(yè)
組織
進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)
組織
診斷包括對(duì)企業(yè)的
組織
機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行
李墨
組織
情商之父:哪些管理者正在被淘汰?
中層管理
中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中國(guó)式管理模式,其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更適合科層制,但如今的企業(yè)隨著用戶需求的多變和碎片化,需要向越來(lái)越扁平化、柔性化的
組織
架構(gòu)
江猛
營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧
營(yíng)銷(xiāo)管理
<營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常
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