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篇講師授課見證
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5s管理講師授課見證
樂濤
樂老師：哈爾濱工業(yè)大學(xué)授課5S管理（2）
5s管理
昨天早上6點(diǎn)起來，經(jīng)過汽車，飛機(jī)，機(jī)場(chǎng)大巴，高鐵，的士，折騰到下午17:00，樂老師才到家啦。。飲食也沒規(guī)律，到家感覺很累。。就直接休息。 休息到晚上19:00左
樂濤
樂濤老師：5S管理如何提高生產(chǎn)效率？
5s管理
5S管理如何提高生產(chǎn)效率我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1 2 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率！ 改善前（圖1） 1、該備件沒有做定位管
樂濤
樂老師：阻擾5S管理維持的兇手（3）點(diǎn)檢表
5s管理
5S管理標(biāo)準(zhǔn)，5S責(zé)任區(qū)域圖建立完畢之后，很多公司沒有做，5S崗位點(diǎn)檢表，要養(yǎng)成習(xí)慣，必須每天檢查，檢查必須留下痕跡。痕跡就需要5S崗位點(diǎn)檢表來幫助管理者。 5S
樂濤
樂濤老師：阻擾5S管理維持的兇手（5）堅(jiān)持
5s管理
為什么業(yè)內(nèi)流行這么一句話，5S管理一緊二松三垮臺(tái)四重來。這句話是非常有道理的，說出了各企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情，有現(xiàn)狀我們就要進(jìn)行分析。連續(xù)要問
樂濤
樂濤老師：輔導(dǎo)上市企業(yè)5S管理第1天
5s管理
上周，一個(gè)上海企業(yè)老板（行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)）微信添加我為好友，說看過我寫的文章《工具
5s管理
-50張圖解》，想具體了解一下。我們就聊了聊。 因?yàn)槲蚁轮苡?jì)劃要去張家
樂濤
樂老師：5S管理沒做好，導(dǎo)致交貨期長(zhǎng)，丟客戶！
5s管理
樂老師：5S管理沒做好，導(dǎo)致交貨期長(zhǎng)，丟客戶！ 樂老師分享圖解5S管理如何縮短作業(yè)周期，確保交貨？很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五
樂濤
樂老師：還不搞5S管理？那就繼續(xù)一年浪費(fèi)成百上千萬
5s管理
樂老師：還不搞5S？那就繼續(xù)一年浪費(fèi)成百上千萬 回顧過去這些年，給很多企業(yè)做5S管理咨詢服務(wù)，在企業(yè)講課也好，開會(huì)也好，經(jīng)常講解一些5S管理的知識(shí)，5S管理有部分
樂濤
樂濤老師：5S管理培訓(xùn)-工廠整體平面布局圖
5s管理
1.目的 展示企業(yè)形象，對(duì)外來賓客新員工起到引導(dǎo)作用，提高對(duì)廠區(qū)/空間/崗位的熟悉 2.對(duì)象 廠區(qū)、辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)、車間、崗位等大型空間地域 3.標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)企業(yè)需
陳曉亮
車間5S管理的九大實(shí)施步驟要點(diǎn)
陳曉亮
5s管理
5s管理
咨詢
5s管理
培訓(xùn)
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營(yíng)造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)
樂濤
樂老師：河南輔導(dǎo)5S管理實(shí)戰(zhàn)日記（2）
5s管理
6s管理
繼續(xù)分享一下輔導(dǎo)企業(yè)的情況。今天寫的比較晚，現(xiàn)在都接近凌晨了，還是寫一點(diǎn)吧。 今天做了辦公室的2S管理改善，上圖是樂老師在開展2S管理改善前給參加的人員做的一個(gè)簡(jiǎn)
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