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2021
篇講師授課見證
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店長講師授課見證
李一環(huán)
利潤型
店長
：提升門店整體運營能力和團(tuán)隊執(zhí)行力，提升導(dǎo)購主觀能動性
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
? 連鎖門店的年度經(jīng)營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊的意義：如何打造連鎖標(biāo)準(zhǔn)化與
店長
每天工作流程
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
從
店長
摸索成長到
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)
店長
：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者
店長
：門店最前線的指揮官
店長
：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤
店長
：解放門店老板的時間
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
：門店打造標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了差異化和個性化
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到
店長
使命如一 2. 一般計劃≠過程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。
何毅明
店長
！
店長
！
店長
！
門店管理
近日和某門店運營總經(jīng)理聊天，該兄非常感慨：正值年度預(yù)算時，一路聽來，感受有二。其一、資深
店長
的方案四平八穩(wěn)毫無新意，對巨變的新市場感知、分析及應(yīng)對不夠，抱殘守缺拒絕
李一環(huán)
瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：瑜伽
店長
標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)內(nèi)容與瑜伽銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 瑜伽
店長
標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 瑜伽門店用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤” 瑜伽門店用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
：門店數(shù)字化經(jīng)驗管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠實
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫存，避免把現(xiàn)金都壓在倉儲。 2、了解員工內(nèi)
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰豬肉門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與桐鄉(xiāng)豬肉
店長
標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析
店長
職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉
店長
標(biāo)準(zhǔn)顯價值 第三步：復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練
店長
標(biāo)準(zhǔn)重實戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行
店長
標(biāo)準(zhǔn)出
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊：奢侈品門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理與奢侈品銷售話術(shù)手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：門店人才快速復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：減輕
店長
工作難度
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：每個店員有機(jī)會做
店長
店長
拿公司錢試錯，傷了品牌
店長
拿店
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜連鎖標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商多店經(jīng)營與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
味知香全面升級門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 升級
店長
標(biāo)準(zhǔn)化，升級銷售方法標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)化每日工作流程，優(yōu)化客戶服務(wù)體系 升級百問百答話術(shù)，升級門店銷售流程 升級門店營銷方法，門店活
李一環(huán)
李一環(huán)：服裝
店長
運營管理手冊：女裝品牌門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：
店長
復(fù)制 無
店長
，不擴(kuò)張
店長
是門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：運營門店出利潤
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客
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