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2023
篇講師授課見證
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店長講師授課見證
汪朝林
關于
店長
關于
店長
不一定非得當
店長
才能體現(xiàn)一個人的價值，有些人不合適做
店長
，真做了
店長
后就會帶來災難
店長
應當代表公司維護店員的利益，而不是代表店員爭取店員的利益。從某種方面來
歐陽海淼
店長
應該這樣當
門店管理
客戶：靈云翡翠珠寶有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/4/1 0:00:00 礪劍行動贏在終端 **翡翠第四屆
店長
培訓 發(fā)布時間：2012-4-24
歐陽海淼
店長
應該這樣當
門店管理
客戶：鄰家女孩企業(yè)管理有限公司（鄰家女孩女裝） 地點：福建省 - 泉州 時間：2012/8/4 0:00:00 歐陽老師多次為鄰家女孩授課。具體授課現(xiàn)場請瀏覽鄰家女
歐陽海淼
店長
應該這樣當
門店管理
客戶：廣州市宏瀛貿(mào)易有限公司（迪賽男裝） 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/3/1 0:00:00 熱烈祝賀《巔峰
店長
特訓營》圓滿結束 發(fā)布時間：2012-3
李一環(huán)
利潤型
店長
：留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉介紹
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設計
月子中心
店長
一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡短總結前一天工作遺留問題，有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵及指導員工） 根據(jù)當日報表了解當天入住、退住
李一環(huán)
標桿營銷商學院：利潤型
店長
宣言，我為門店的利潤負責
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
我就是門店的老板 我為門店的利潤負責 門店是客戶解決需求的場地 門店是店員自我修煉的場地 門店是公司利潤增長的場地 門店是
店長
施展才華的戰(zhàn)場 我為有機會服務客戶而
李一環(huán)
利潤型
店長
：對店面的整體運營、制定標準制度、風險管控
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設計
第一點:怎么像老板一樣思考？ 其實適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領導一起思考。公司項目發(fā)展的兩個目標，第一:項目技術模塊化運營。 第二:項目的離線獨立運行。 我們
李一環(huán)
利潤型
店長
：換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，提高公司利潤指標
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設計
1、做實體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進入這個行業(yè)都有自己的想法和目標，作為門店管理人員，首先要與老板對企業(yè)經(jīng)營管理方向、認知要保持絕對
李一環(huán)
門店標準化復制：連鎖門店標準化手冊與
店長
標準化復制五步法
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標準化復制
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
連鎖門店表面上是門店復制 其實是人才復制，是盈利復制 是
店長
標準化復制+銷售標準化復制 是訓練標準化復制+督導標準化復制 沒有合格的
店長
，就沒有盈利的門店 沒有合
李一環(huán)
李一環(huán)：品牌鞋店標準化管理：
店長
標準化復制手冊和鞋子銷售標準化話術
連鎖標準化復制
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
連鎖門店標準化手冊
店長
標準化手冊+銷售標準化手冊 銷售百問百答+連鎖總部訓練體系 督導標準化手冊+標桿銷售話術手冊 提煉標準+訓練標準+執(zhí)行標準 門店標準化是戰(zhàn)
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