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2021
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店長講師授課見證
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡門店運營管理手冊：門店盈利體系與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：
店長
標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：
店長
標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：
店長
標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點，對咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚長避短少走彎路。 2、
李一環(huán)
利潤型
店長
：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
一、先說如何帶兵帶團隊 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對新進年輕員工，我公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對青春期的人
李一環(huán)
好想你
店長
標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店運營管理手冊與好想你
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運作（平臺資本）
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運營管理手冊 提煉單店盈
李一環(huán)
連鎖企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)：定制化
店長
培訓(xùn)和定制化銷售培訓(xùn)，營銷定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化
店長
定制化銷售
營銷定制化
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
松下幸之助曾說過：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人” 把一群沒有接受過正確管理和營銷培訓(xùn)的人員 放到市場上去，既有讓業(yè)績下降的風(fēng)險 又有讓企業(yè)聲譽嚴(yán)重受損的麻煩。 ——世界營
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊：
店長
手冊是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
店長
手冊是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊 無
店長
，不擴張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格
店長
就做多大市場計劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊：連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長
的速度，就是連鎖品牌開店的速度
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部
店長
手冊 標(biāo)桿營銷商學(xué)院專家觀點 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營活動與行為的要求
李一環(huán)
月子中心
店長
培訓(xùn)：月子會所
店長
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
月子中心
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月子會所連鎖經(jīng)營管理
月子中心
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培訓(xùn)：月子會所
店長
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營管理 八、月子會所業(yè)績診斷與提升利潤 1、月子會所財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析 2、月子會所盈虧平衡點的公式 3、月子
李一環(huán)
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店長
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從
店長
摸索成長到
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 五大系統(tǒng)：確保
店長
復(fù)制有效落地
店長
知識+
店長
PPT+
店長
手冊+
店長
講師+
店長
日記 一、門店標(biāo)
李一環(huán)
門店運營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店崗位經(jīng)驗萃取培訓(xùn)與
店長
工作手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
通過今天的
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊學(xué)習(xí)，接觸了很多以前沒學(xué)過的東西，不光是在里一環(huán)老師身上學(xué)，還可以在同學(xué)和自己身上學(xué)。三人行必有我?guī)熝?，學(xué)無止境。 一：通過今天的學(xué)習(xí)
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：連鎖門店運營管理方案與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
課程，讓我收獲滿滿。 2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，
店長
標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問題以及門店
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