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從技術主管到項目經理()
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客戶:擎天科技有限公司 地點:江蘇省 - 南京 時間:2012/4/13 0:00:00 一、重大失敗項目分析 1.計劃失敗與實際失敗 2.項目失敗的兩個主要原因:
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:PMP考試知識重點集粹(下)
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PMP考試知識重點集粹(下)第七章 項目成本管理第七章 主要考的是成本管理的一些概念和掙值計算題,一般15-20題左右。1.成本管理計劃的內容和目的是什么?2.直接
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