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篇講師授課見(jiàn)證
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華為講師授課見(jiàn)證
劉釗宏
華為
的戰(zhàn)馬文化
企業(yè)文化
國(guó)內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國(guó)兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)；一類是
華為
，以知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在
陳凱文
打靶營(yíng)銷——
華為
為什么成功了
打靶營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷
管理水平
效果
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
葉寶鴻
華為
消防宣傳
專項(xiàng)宣傳
2010年11月在
華為
（西安）組織119消防安全宣傳活動(dòng)，圖上為組織
華為
企業(yè)員工進(jìn)行高層滅火消防員體驗(yàn)活動(dòng)。參加人員全部為
華為
企業(yè)軟件工程師人員，感受消防滅火戰(zhàn)斗，
蘇岳
華為
如何幫助新干部轉(zhuǎn)身
中層管理
新干部是在激烈的職場(chǎng)PK中暫時(shí)獲勝的一群特殊身份的人，帶著對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過(guò)方向盤，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干
李春夫
華為
的狼性文化
企業(yè)文化
20多年來(lái)，
華為
取得的業(yè)績(jī)是驕人的，在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。
華為
需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且使企業(yè)充滿活力。
華為
找到
劉華鵬
華為
為什么投資暴風(fēng)？
企業(yè)管理
華為
持股暴風(fēng)科技，可以視為
華為
體系建立的開(kāi)始，但是要學(xué)小米打造出一個(gè)帝國(guó)，
華為
還需要在思路上有所改變。日前，國(guó)內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之一，北京暴風(fēng)科技股份有限公司
劉秀光
華為
的三種動(dòng)物哲學(xué)
企業(yè)管理
提到
華為
，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了
華為
在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，
華為
狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。其
何東征
華為
：得人才者得天下
非人力管理
擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證?！上滦抑?美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層
姜汝祥
華為
與思科的差距
企業(yè)管理
作者:姜汝祥
華為
是一個(gè)低調(diào)的公司，但
華為
的老總?cè)握菂s很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少?gòu)V為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經(jīng)九死一生還
周凌峰
華為
任職資格管理的特點(diǎn)
企業(yè)管理
多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
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