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經(jīng)銷商講師授課見證
潘文富
經(jīng)銷商
留不住人的背后
經(jīng)銷商
潘文富
經(jīng)銷商
最缺的不是產(chǎn)品，不是廠家投入，而是人，能干活的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、倉庫主管，乃至優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當(dāng)前員工的不
潘文富
來自
經(jīng)銷商
對(duì)廠家的反制
經(jīng)銷商
潘文富 廠家在
經(jīng)銷商
面前想當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，想控制
經(jīng)銷商
，想把風(fēng)險(xiǎn)和成本轉(zhuǎn)嫁給
經(jīng)銷商
，想讓
經(jīng)銷商
成為廠家的資金池。但誰都不是傻子，
經(jīng)銷商
照樣也有辦法來反制廠家。 一、搞
潘文富
經(jīng)銷商
的降額增利
經(jīng)銷商
潘文富 年度流水幾千萬，上億的
經(jīng)銷商
越來越多，看著生意場面越做越大，可是，這盈利也對(duì)應(yīng)提升了嗎？
經(jīng)銷商
與廠家不一樣，廠家做得越大，產(chǎn)能利用率高，原料進(jìn)貨成本更低
潘文富
經(jīng)銷商
的“二老板”問題
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商
出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請專業(yè)高級(jí)人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于
經(jīng)銷商
大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二
潘文富
廠家賦能
經(jīng)銷商
，圖的是什么？
經(jīng)銷商
潘文富 以前就是簡單的培訓(xùn)，后來叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)
經(jīng)銷商
有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾
潘文富
經(jīng)銷商
生意的三種形態(tài)
經(jīng)銷商
潘文富 首先，
經(jīng)銷商
生意的技術(shù)含量不高，對(duì)經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求，且進(jìn)入門檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。
師順寬
經(jīng)銷商
如何
經(jīng)銷商
運(yùn)作市場
經(jīng)銷商
精細(xì)化
授課時(shí)間：2019年8月16日 授課講師：師順寬 授課地點(diǎn)：山西侯馬 服務(wù)客戶：華糖商學(xué)院 主講課程：
經(jīng)銷商
如何精細(xì)化運(yùn)作市場
江猛
經(jīng)銷商
如何快速成長壯大
經(jīng)銷商
管理
經(jīng)銷商
快速成長策略 江猛老師供稿摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的
經(jīng)銷商
營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多
經(jīng)銷商
都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步
江猛
銷售總監(jiān)如何激勵(lì)
經(jīng)銷商
——江猛
經(jīng)銷商
管理
銷售總監(jiān)如何激勵(lì)
經(jīng)銷商
江猛老師供稿市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶
經(jīng)銷商
,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來越少,在
經(jīng)銷商
看來,
許愿老師在武漢高科的《集團(tuán)企業(yè)多元成本財(cái)務(wù)管控與投資股權(quán)管理》課程
成本管理
股權(quán)管理
投資股權(quán)
多元化的企業(yè)成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)
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