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篇講師授課見證
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績效考核講師授課見證
石定坤
石淼談
績效考核
績效管理
績效考核
是每個企業(yè)都要進行的常規(guī)任務(wù)，但是，幾乎所有的員工都不太歡迎
績效考核
；其中有兩個很重要的原因。其一是我們的
績效考核
方法太呆板；其次，
績效考核
的公正性有待商
孫軍正
績效考核
案例分析3
績效管理
某公司在為生產(chǎn)線工人制定考核標準時，花了很多精力。人力資源部制定了工作態(tài)度、工作量、工作質(zhì)、工作技能、出勤率、團隊合作等20多項考核要項；針對每個要項，又分為60多
孫軍正
績效考核
的四個陷阱
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在企業(yè)績效管理中，
績效考核
扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當(dāng)則會變成組織變革和績效提升
孫軍正
績效考核
案例分析2
績效管理
為了攻克某項技術(shù)難題，周君帶領(lǐng)幾位下屬制定了項目攻關(guān)計劃，計劃獲得公司評定委員會評審?fù)ㄟ^后，于1999年4月正式投入了運作。 作為項目經(jīng)理的周君，深感肩上責(zé)任重大
趙國軍
績效考核
體系構(gòu)成
績效管理
（一）什么是
績效考核
體系
績效考核
體系是團隊及個人有關(guān)考核事項的制度說明，
績效考核
體系的建立，有利于評價團隊和員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是
績效考核
得以推
孫軍正
績效考核
的九大困惑及其分析
績效管理
困惑之一 為什么許多企業(yè)的
績效考核
已經(jīng)做了大量工作，但結(jié)果依然不如人意，達不到預(yù)期的目的？ 我們的研究與實踐顯示，困惑之一可能與下面的因素有很大關(guān)系： 一、可能目
趙國軍
績效考核
應(yīng)該這么做！
績效管理
績效考核
應(yīng)該這么做！ 2015-08-12 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 導(dǎo)讀前幾
孫軍正
績效考核
案例分析1
績效管理
為了在西南市場贏得一席之地，某公司在重慶設(shè)立了銷售公司，派遣X君擔(dān)任分公司經(jīng)理。 X君擔(dān)任重慶分公司經(jīng)理后，深感責(zé)任的重大。上任伊始，身先士卒，親率幾十名弟兄摸爬
安新強
員工
績效考核
的內(nèi)容
工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎(chǔ)能力 6
孫軍正
怎樣提煉
績效考核
指標
績效管理
昨天，一個很久未曾謀面的朋友給我打了一個電話，他說：“聽說你現(xiàn)在在管理咨詢公司工作啊！”我說：“是啊！有什么問題嗎？”他說：“那太好了，兄弟，這里你無論如何都要幫幫
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