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劉建 360度績效考核

劉建 360度績效考核

績效管理
客戶：風(fēng)行發(fā)展集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 在風(fēng)行發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)“360度績效考核”

孫軍正績效考核誤區(qū)剖析

孫軍正績效考核誤區(qū)剖析

績效管理
績效考核是績效管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。公正、合理的績效考核能有效地激勵(lì)員工，改善員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使其取得更好的績效，為

孫軍正績效考核案例介紹

孫軍正戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核

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績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效考核的導(dǎo)向性是通過績效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，績效指標(biāo)是績效考核中的考核要素與考核內(nèi)容，即確定的是績效考核"考什么"的

安新強(qiáng) 變了味的績效考核

安新強(qiáng) 變了味的績效考核

現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎

安新強(qiáng) 績效考核的三個(gè)迷失

安新強(qiáng) 績效考核的三個(gè)迷失

在企業(yè)的管理過程中，很多高層的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，所以通常都會(huì)要求做「績效考核」，但大多數(shù)企業(yè)管理者在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實(shí)

孫軍正 KPI績效考核的優(yōu)劣

王美江績效考核，溝通是關(guān)鍵

王美江績效考核，溝通是關(guān)鍵

績效管理
目前國內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績效問題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么來

張從忠古代官員績效考核

彭小東績效考核的五大誤區(qū)

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領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理
在彭小東導(dǎo)師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程里，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：績效考核執(zhí)行不下去、員工對(duì)考核不滿在企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象，公司績效考核制度出臺(tái)，前壓后趕，管理人員前，面哄，老

績效考核講師授課見證

績效考核培訓(xùn)師授課見證

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