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劉小明講師授課見證
劉小明
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-如何開好周例會(huì)
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
劉小明
-如何開好周例會(huì) 管理其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情，但做到真難。就拿開周例會(huì)來(lái)說(shuō)，就是一件非常簡(jiǎn)單又非常難做到的事情。有一家公司請(qǐng)我們講如何開好會(huì)，他們的老總深感到他
劉小明
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-五招提升說(shuō)服力，教你搞定難纏客戶
劉小明
生產(chǎn)管理
職業(yè)講師
質(zhì)量管理
劉小明
-五招提升說(shuō)服力，教你搞定難纏客戶 如何提升你的說(shuō)服力，讓難纏的客戶改變主意？以下是一些行之有效的方法。 1.讓客戶參與過(guò)程 不要試圖用PPT來(lái)展示你的產(chǎn)品
劉小明
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-身在職場(chǎng)----教你如何看透一個(gè)人！
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
劉小明
-身在職場(chǎng)----教你如何看透一個(gè)人！ 教你如何看透一個(gè)人！ 看一個(gè)國(guó)家的國(guó)民教育，要看他的公共廁所。 看一個(gè)企業(yè)的管理，要看他的食堂。 看一個(gè)員工的素質(zhì)，
劉小明
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-這6個(gè)問(wèn)題，可以幫你省80%的無(wú)用功
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
一、1個(gè)小時(shí)=55分鐘澄清問(wèn)題+5分鐘解決問(wèn)題 愛因斯坦說(shuō)：如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘來(lái)弄清楚這道題到底是在問(wèn)什么。一旦清楚了它到底
劉小明
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-從蘋果公司學(xué)到的五大采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
劉小明
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生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商，蘋果公司幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分，利用其規(guī)模和影響以最好的價(jià)格獲 在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背
劉小明
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-別踩雷！同事訴苦時(shí)，三種讓他心情更差的安慰句
劉小明
職業(yè)講師
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
采購(gòu)物流
1.“別想太多”=妳的感受不重要 從身旁友人以及咨商經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這句話榮登刺耳寶座首位。身邊的朋友、要好同事找你訴苦，必然是很在意她所發(fā)生的事，期待有人能懂她的心情
劉小明
礦山安全管理
礦山安全
安全生產(chǎn)
安全管理
消防安全
劉小明
第一部分 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法實(shí)施細(xì)則 解讀 第二部分 土地管理法七大亮點(diǎn)及新舊對(duì)照表 第三部分 行政處罰法重點(diǎn)解讀 第四部分 信訪工作條例重點(diǎn)解讀
劉小明
現(xiàn)代采購(gòu)管理
劉小明
采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈
招投標(biāo)
現(xiàn)代采購(gòu)管理授課給予企業(yè)很多采購(gòu)啟示，學(xué)員們學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，同學(xué)們很多問(wèn)題問(wèn)我，我一一回答！
劉小明
危險(xiǎn)化學(xué)品安全與應(yīng)急管理
危險(xiǎn)化學(xué)品
安全生產(chǎn)
應(yīng)急
劉小明
海因里希法則 3萬(wàn)種人的不安全行為會(huì)造成3000次危險(xiǎn)事件 3000次危險(xiǎn)事件會(huì)造成300起輕傷事故 300起輕傷事故會(huì)有30起重傷事故 30起重傷事故中可能會(huì)有
劉小明
采購(gòu)成本與招投標(biāo)過(guò)程管控
采購(gòu)成本
招投標(biāo)
投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
劉小明
一、必須認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)才能正確地采購(gòu) 二、采購(gòu)成本分析與降低 三、招投標(biāo)背景知識(shí)和法律法規(guī) 四、招投標(biāo)流程 五、招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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