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劉小明講師授課見證
劉小明
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培訓(xùn)的悖論
培訓(xùn)管理
如今你現(xiàn)在要問起企業(yè)經(jīng)營者們一個(gè)這樣的問題：企業(yè)的最昂貴的資源是什么？他們似乎會不假思索地回答：是人。人是企業(yè)最寶貴，也是最昂貴的資源。當(dāng)然，在10年前這樣時(shí)髦的回
劉小明
劉小明
-如何“拐彎”做事？
中層管理
劉小明
-如何“拐彎”做事？現(xiàn)如今，聯(lián)想已不再是那個(gè)“IT聯(lián)想”，而是“大聯(lián)想”。如果你以為它只做IT，那大錯(cuò)特錯(cuò)，如果你以為它只是聯(lián)想集團(tuán)，那也大錯(cuò)特錯(cuò)。 從單一I
劉小明
劉小明
-TPS本質(zhì)
精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式最早萌芽于1947年。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人大野耐一聽到美軍總司令部說美國人的生產(chǎn)效率是日本的8倍，他就想到人的能力不該有8倍的差別，是不是制造方法不同呢？觀察一
劉小明
劉小明
-問題分析與解決
企業(yè)管理
劉小明
-問題分析與解決 2014年8月20日受中國培訓(xùn)網(wǎng)的邀請，在廣東珠海市華宇科技有限公司講授為期一天的《問題分析與解決》課題，參加本次培訓(xùn)的部門有：市場部、采購
劉小明
劉小明
-如何成為一個(gè)做大事的人
企業(yè)管理
劉小明
-如何成為一個(gè)做大事的人拿到山姆·沃爾頓的自傳后，我用了兩天的時(shí)間一口氣讀完了。山姆是世界最大的折扣連鎖集團(tuán)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。該書是他在去世前一年完成的，當(dāng)時(shí)他
劉小明
劉小明
-堅(jiān)持與放棄
企業(yè)管理
劉小明
-堅(jiān)持與放棄放棄是犧牲本來屬于你的，放手是放下那些從來就不是你的。別指望所有的人都能懂你，痛過，才知道如何保護(hù)自己；哭過，才知道心痛是什么感覺；傻過，才知道適
劉小明
劉小明
-什么是2S3D
生產(chǎn)管理
推行2S3D活動前，需要對2S3D有一個(gè)全面的認(rèn)識，為開展2S3D活動奠定基礎(chǔ)。 一、2S3D的起源和含義 2S3D活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，1955年，日
劉小明
劉小明
-“變”是所有進(jìn)步的起點(diǎn) ！
企業(yè)管理
想與昨天不同的結(jié)果，就要用與昨天不同的方法?！白儭笔撬羞M(jìn)步的起點(diǎn)。重復(fù)舊的做法，卻希望得到不同的結(jié)果?！@個(gè)人就是神經(jīng)病。（蘇格蘭名言）
劉小明
劉小明
-洛克忠告
企業(yè)管理
洛克忠告：沒有有效的監(jiān)督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監(jiān)督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。 洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦
劉小明
劉小明
-什么是管理觀
企業(yè)管理
劉小明
-什么是管理觀企業(yè)的管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動，在近20年的中國企業(yè)管理歷程中，一直沒有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營理念，探討企業(yè)的價(jià)值觀，研究企業(yè)
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