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篇講師授課見證
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李哲賢講師授課見證
李哲賢
【
李哲賢
博士】沒有“黑白文化”，就等于沒有企業(yè)文化
李哲賢
李哲賢
博士
什么是文化? 文化是一份結論還是一份經(jīng)歷呢？ 答案：文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個企業(yè)對過往的經(jīng)歷的總結、提煉，有標準的理念要求，黑白分明。中國大部分企業(yè)的企業(yè)文化
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴盈利模式
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士 中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
【
李哲賢
博士】聚焦經(jīng)營無往不利，貪多求全命運堪憂
李哲賢
李哲賢
博士
企業(yè)要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須集中人、財、物力資源放到一個點上進行聚焦，具體來講就是在地域、客戶、產(chǎn)品三個維度進行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽的能量比一束激光不知大
李哲賢
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場
李哲賢
博士現(xiàn)場巡查
李哲賢
博士《戰(zhàn)略領導力》留影
李哲賢
博士個人簡介
李哲賢
李哲賢
博士：如何正確理解“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”
李哲賢
李哲賢
博士
京瓷成功的根本是通過“經(jīng)營哲學”和“經(jīng)營會計”構建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。 那么，我們?nèi)绾蝸砝斫膺@種經(jīng)營方式？
李哲賢
博士 “阿米巴系統(tǒng)經(jīng)
李哲賢
李哲賢
博士課程現(xiàn)場：談阿米巴經(jīng)營的根本所在
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術的企業(yè)才是優(yōu)秀企
李哲賢
【
李哲賢
博士】戰(zhàn)略就是建立標準化體系
李哲賢
李哲賢
博士
如果我們認真研究海爾、聯(lián)想、萬科的每一發(fā)展階段到現(xiàn)在，就會發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)的今天，就是戰(zhàn)略的勝利，是在戰(zhàn)略指引下實現(xiàn)了管控的流程體系建設，讓他們自己就能產(chǎn)生循環(huán)改
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴精彩演講摘錄
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士阿米巴實踐落地輔導導師
李哲賢
博士中國式阿米巴精彩摘錄 為什么面對浪費員工麻木不仁？ 為什么面對高成本員工麻木不仁？ 為什么面對市場壓力員工麻木不仁？
李哲賢
【
李哲賢
博士】基于戰(zhàn)略業(yè)務鏈規(guī)劃的人才與考核
李哲賢
李哲賢
博士
一、核心業(yè)務 核心業(yè)務是取解決今天錢從哪里來，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動的核心關鍵。在人才類型上需要。 推動型人才與守業(yè)型人才： 推動型人才是能夠突破、推動現(xiàn)在核心業(yè)務
李哲賢
李哲賢
博士：學會了這5個詞，升職加薪不再是口號
李哲賢
李哲賢
博士
你一個人干了3個人的活，老板為毛不給你3份工資？
李哲賢
博士 今天給你講個故事。 一個農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價格，大概可以賣
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