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李哲賢講師授課見證
李哲賢
李哲賢
博士| 中國式阿米巴如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高盈利？
李哲賢
李哲賢
博士
2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學(xué)院承辦的《中國式阿米巴高盈利模式》，特邀中國式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構(gòu)師
李哲賢
博士，以
李哲賢
李哲賢
博士：現(xiàn)場深入講解阿米巴落地精髓
李哲賢
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博士
2017年6月1日，上市公司羅牛山總裁秦總帶領(lǐng)高管一行人來到蕪湖融匯化工，對阿米巴經(jīng)營進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經(jīng)營理
李哲賢
【
李哲賢
博士】聯(lián)通“訂購”中國式阿米巴模式套餐
李哲賢
李哲賢
博士
為了應(yīng)對快速發(fā)展的市場以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購”定制化的中國式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師
李哲賢
博士帶來為期1
李哲賢
李哲賢
博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營模式”
李哲賢
李哲賢
博士
中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴盈利模式
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士 中國“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
【
李哲賢
博士】研發(fā)、職能部門如何實(shí)施阿米巴
李哲賢
李哲賢
博士
首先，營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門，這三個(gè)部門我認(rèn)為是比較簡單實(shí)施阿米巴。為什么簡單呢？因?yàn)殇N售部門能夠賣出市場的價(jià)格，生產(chǎn)部門定一個(gè)價(jià)格，生產(chǎn)部門跟采購部門有個(gè)
李哲賢
李哲賢
博士課程現(xiàn)場：談阿米巴經(jīng)營的根本所在
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企
李哲賢
【
李哲賢
博士】戰(zhàn)略就是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系
李哲賢
李哲賢
博士
如果我們認(rèn)真研究海爾、聯(lián)想、萬科的每一發(fā)展階段到現(xiàn)在，就會發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)的今天，就是戰(zhàn)略的勝利，是在戰(zhàn)略指引下實(shí)現(xiàn)了管控的流程體系建設(shè)，讓他們自己就能產(chǎn)生循環(huán)改
李哲賢
李哲賢
博士：阿米巴經(jīng)營直面壓力，激發(fā)內(nèi)力，向前進(jìn)！
李哲賢
李哲賢
博士
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得》 近年來，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨(dú)善其身。加上企業(yè)
李哲賢
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博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營模式”
李哲賢
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博士
中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
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