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李哲賢講師授課見(jiàn)證
李哲賢
【
李哲賢
博士】沒(méi)有“黑白文化”，就等于沒(méi)有企業(yè)文化
李哲賢
李哲賢
博士
什么是文化? 文化是一份結(jié)論還是一份經(jīng)歷呢？ 答案：文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個(gè)企業(yè)對(duì)過(guò)往的經(jīng)歷的總結(jié)、提煉，有標(biāo)準(zhǔn)的理念要求，黑白分明。中國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)文化
李哲賢
李哲賢
博士：執(zhí)行力不到位一切等于零
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開(kāi)支。
李哲賢
李哲賢
博士：阿米巴精華咨詢(xún)會(huì)
李哲賢
阿米巴
李哲賢
博士阿米巴咨詢(xún)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地專(zhuān)家 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根
李哲賢
李哲賢
博士-昆中藥阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴培訓(xùn)
李哲賢
博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢
博士-世紀(jì)精信《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》主題專(zhuān)案會(huì)
李哲賢
李哲賢
博士
格力第一大供應(yīng)商合肥世紀(jì)精信從15年虧損3.2%，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，
李哲賢
博士帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將其做到了盈利5.8%，經(jīng)營(yíng)利益實(shí)際增長(zhǎng)9%，在格力體系樹(shù)立了標(biāo)桿，同
李哲賢
李哲賢
博士：山河智能新年新氣象，阿米巴經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)新的篇章
李哲賢
李哲賢
博士
2017年2月25-26日，山河智能裝備集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目全面啟動(dòng)，攜手香港人文比佛利書(shū)寫(xiě)發(fā)展騰飛的新篇章，由香港人文比佛利戰(zhàn)略合作導(dǎo)師
李哲賢
博士親講為期2天
李哲賢
【
李哲賢
博士】安徽恒遠(yuǎn)阿米巴企業(yè)文化實(shí)踐落地
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
【
李哲賢
博士】安徽恒遠(yuǎn)中國(guó)式阿米巴實(shí)踐輔導(dǎo)項(xiàng)目 企業(yè)背景 安徽恒遠(yuǎn)化工有限公司創(chuàng)建于2000年，坐落于風(fēng)光旖旎的世界名勝——黃山腳下。公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體
李哲賢
李哲賢
：人人都是經(jīng)營(yíng)者、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，你的企業(yè)做到了嗎？
李哲賢
阿米巴
幸福的企業(yè)老板都是“游戲規(guī)則”的架構(gòu)師，每個(gè)員工像老板一樣去行動(dòng)和思考，每人都去想企業(yè)盈利與發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)費(fèi)用化、一切費(fèi)用貨幣化，經(jīng)營(yíng)賽道
李哲賢
【
李哲賢
博士】阿米巴核心：利潤(rùn)是模擬出來(lái)的，結(jié)果是定義出來(lái)的！
李哲賢
阿米巴
阿米巴結(jié)果特征： 1.有價(jià)值 2.可交換 3.客戶(hù)認(rèn)同 結(jié)果的五個(gè)不等式（非結(jié)果）： 1.任務(wù)不等于結(jié)果 任務(wù)是指完成一件事情的過(guò)程，但結(jié)果是完成一件事情的價(jià)值。
李哲賢
【
李哲賢
博士】為什么不能把阿米巴當(dāng)成一種獨(dú)立的管理方法？
李哲賢
阿米巴
把阿米巴當(dāng)做一種新的獨(dú)立的管理方法而稻盛經(jīng)營(yíng)思想體系中的一部分是中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛思想或追求阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)最常見(jiàn)的通病。企業(yè)家每每講到阿米巴經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提及的卻都是
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