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李哲賢講師授課見證
李哲賢
李哲賢
博士：“一米寬，萬米深”
李哲賢
李哲賢
博士
在昨天的說明會上，還有一位令眾人期待矚目的重量級嘉賓——香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心
李哲賢
博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。
李哲賢
博士擅長于運用體驗式
李哲賢
李哲賢
博士：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的
李哲賢
李哲賢
博士
最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”實在太火了，應(yīng)該是目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營實踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機構(gòu)，香港人文比
李哲賢
李哲賢
博士：阿米巴經(jīng)營直面壓力，激發(fā)內(nèi)力，向前進！
李哲賢
李哲賢
博士
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得》 近年來，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨善其身。加上企業(yè)
李哲賢
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李哲賢
博士阿米巴經(jīng)典語錄
李哲賢
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博士
李哲賢
博士談阿米巴經(jīng)營 一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個小齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，
李哲賢
【
李哲賢
博士】聯(lián)通“訂購”中國式阿米巴模式套餐
李哲賢
李哲賢
博士
為了應(yīng)對快速發(fā)展的市場以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購”定制化的中國式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師
李哲賢
博士帶來為期1
李哲賢
李哲賢
博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營模式”
李哲賢
李哲賢
博士
中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
李哲賢
李哲賢
博士：解密阿米巴真相，收獲高盈利秘訣
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
李哲賢
博士阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場
李哲賢
博士經(jīng)典語錄 1、時間就是最大的成本。 2、不能因改變而改變，想要改變必須要認識的改變。 3、產(chǎn)業(yè)沒有資本就插不上翅膀，所以需要產(chǎn)
李哲賢
李哲賢
：阿米巴經(jīng)營理念屬于世界其實更適合中國
李哲賢
李哲賢
博士
經(jīng)營之圣稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產(chǎn)保護的日航，僅用不到一年時間，已經(jīng)申請破產(chǎn)保護的日本航空公司重新實現(xiàn)了盈利，并準(zhǔn)備再度上市，讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火
李哲賢
【
李哲賢
博士】研發(fā)、職能部門如何實施阿米巴
李哲賢
李哲賢
博士
首先，營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門，這三個部門我認為是比較簡單實施阿米巴。為什么簡單呢？因為銷售部門能夠賣出市場的價格，生產(chǎn)部門定一個價格，生產(chǎn)部門跟采購部門有個
李哲賢
李哲賢
博士：執(zhí)行力不到位一切等于零
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士指出，阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費、削減開支。
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