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李哲賢講師授課見證
李哲賢
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博士：“一米寬，萬米深”
李哲賢
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博士
在昨天的說明會(huì)上，還有一位令眾人期待矚目的重量級(jí)嘉賓——香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心
李哲賢
博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。
李哲賢
博士擅長于運(yùn)用體驗(yàn)式
李哲賢
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博士：如何正確理解“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”
李哲賢
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博士
京瓷成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。 那么，我們?nèi)绾蝸砝斫膺@種經(jīng)營方式？
李哲賢
博士 “阿米巴系統(tǒng)經(jīng)
李哲賢
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李哲賢
博士阿米巴經(jīng)典語錄
李哲賢
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博士
李哲賢
博士談阿米巴經(jīng)營 一般來說，大公司的員工很難對(duì)工作的具體成果有實(shí)在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值激勵(lì)員工的動(dòng)力。因此，
李哲賢
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博士：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的
李哲賢
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博士
最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”實(shí)在太火了，應(yīng)該是目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營實(shí)踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機(jī)構(gòu)，香港人文比
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴精彩演講摘錄
李哲賢
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博士
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博士阿米巴實(shí)踐落地輔導(dǎo)導(dǎo)師
李哲賢
博士中國式阿米巴精彩摘錄 為什么面對(duì)浪費(fèi)員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)高成本員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)市場壓力員工麻木不仁？
李哲賢
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博士：解密阿米巴真相，收獲高盈利秘訣
李哲賢
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博士
阿米巴
李哲賢
博士阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場
李哲賢
博士經(jīng)典語錄 1、時(shí)間就是最大的成本。 2、不能因改變而改變，想要改變必須要認(rèn)識(shí)的改變。 3、產(chǎn)業(yè)沒有資本就插不上翅膀，所以需要產(chǎn)
李哲賢
【
李哲賢
博士】基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃的人才與考核
李哲賢
李哲賢
博士
一、核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)是取解決今天錢從哪里來，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動(dòng)的核心關(guān)鍵。在人才類型上需要。 推動(dòng)型人才與守業(yè)型人才： 推動(dòng)型人才是能夠突破、推動(dòng)現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)
李哲賢
李哲賢
：阿米巴經(jīng)營理念屬于世界其實(shí)更適合中國
李哲賢
李哲賢
博士
經(jīng)營之圣稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航，僅用不到一年時(shí)間，已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司重新實(shí)現(xiàn)了盈利，并準(zhǔn)備再度上市，讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火
李哲賢
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博士：學(xué)會(huì)了這5個(gè)詞，升職加薪不再是口號(hào)
李哲賢
李哲賢
博士
你一個(gè)人干了3個(gè)人的活，老板為毛不給你3份工資？
李哲賢
博士 今天給你講個(gè)故事。 一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價(jià)格，大概可以賣
李哲賢
【
李哲賢
博士】聚焦經(jīng)營無往不利，貪多求全命運(yùn)堪憂
李哲賢
李哲賢
博士
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須集中人、財(cái)、物力資源放到一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行聚焦，具體來講就是在地域、客戶、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽的能量比一束激光不知大
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