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民營企業(yè)講師授課見證
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)銷售計劃有針對性的規(guī)劃完成銷售計劃所需要的商品類別和品牌數(shù)、具體數(shù)，一定的銷售計劃分解到具體的品牌上。在分配銷售計劃到具體品牌上，要堅持實事求
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
中小型
民營企業(yè)
品牌建設(shè)的措施:強化品牌意識，認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性,我國中小
民營企業(yè)
對品牌的市場價值認(rèn)識不足，其主要表現(xiàn)為對品牌缺乏深刻了解。因此，中小
民營企業(yè)
應(yīng)該
任超一
同是
民營企業(yè)
，華為何以成為中國第一？
任超一
華為
超一江湖
超一老師帶你走進(jìn)華為，探索華為成長之路 山高水長有時盡，唯我?guī)煻魅赵麻L。 作為中國著名的品牌戰(zhàn)略專家，任超一老師為無數(shù)家企業(yè)做過咨詢和指導(dǎo)。經(jīng)過他指導(dǎo)的企業(yè)，實現(xiàn)
曾水良
曾水良主講：
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
公司治理
客戶：清華長三角 地點：浙江省 - 杭州 時間：2011/10/29 0:00:00
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙，“改變
民營企業(yè)
是找死，不改變
民營企業(yè)
是等死”。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
被美國企業(yè)界譽為企業(yè)營銷的《戰(zhàn)爭論》，它闡述了當(dāng)今市場營銷的策略、計劃和戰(zhàn)術(shù)原則。市場營銷就是戰(zhàn)爭，要想擊敗對手，只把目標(biāo)瞄準(zhǔn)顧客是不夠的。 今天的市場營銷，基本質(zhì)
李長笑
民營企業(yè)
老板的四個培養(yǎng)
團(tuán)隊建設(shè)
我所認(rèn)識的一些
民營企業(yè)
家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開始做起，經(jīng)過多年的打拼，實現(xiàn)了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時為百十號人提供就業(yè)，但企業(yè)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設(shè)有利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展 任何一個企業(yè)都不會期望自己在最短時間內(nèi)從市場上消失，它們都希望自己的企業(yè)能成長為百年老字號。而想要真正成為百年企業(yè)，必須有著完善的品牌戰(zhàn)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
商品名稱就是品牌 商品名稱是區(qū)別其他產(chǎn)品的一個方面，但不能說產(chǎn)品有了名字就等于有了品牌，沒有內(nèi)涵的名字，不是真正意義上的品牌。所謂品牌內(nèi)涵就是消費者認(rèn)為該產(chǎn)品或該企
伍健康
如何完善
民營企業(yè)
的公司治理
公司治理
一、 為什么說現(xiàn)代
民營企業(yè)
的公司治理不完善？ 隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，
民營企業(yè)
的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競爭不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場競
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
營銷管理
對于國內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機遇與實干，第二代接手企業(yè)的時候，市場的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應(yīng)對變化的
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