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金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
因為一直從事培訓與咨詢工作的緣故，接觸了形形色色的各類講師，一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗，另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語言藝術(shù)。 很多的培訓師有豐富
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)5
戰(zhàn)略管理
產(chǎn)業(yè)鏈精益經(jīng)營 “面對目前的時局，按優(yōu)勝劣汰的競爭法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因為誰內(nèi)功練得好，誰就能活得好?！惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營重要性不言而喻。以更高的效
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)8
戰(zhàn)略管理
民企過冬策略五：優(yōu)化完善資金鏈 要知道，80%以上的企業(yè)并不是因為經(jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
所謂的市場定位就是你的產(chǎn)品的對象和檔次符合市場的需求，聰消費者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，從品牌階段位品牌定位，第一階段建立合格品牌；第二
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營戰(zhàn)略的差異 1．與名牌戰(zhàn)略的差異： ⑴概念差異： 品牌是商品的一種名稱，亦稱商標，諸如奔馬牌香煙、森達牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在主攻品牌已經(jīng)確定的前提下，要對市場進行劃分，確定主攻品牌的目標市場、現(xiàn)實市場與潛在市場，以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標市場：確定品牌銷售的
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)3
戰(zhàn)略管理
民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國
民營企業(yè)
案例積累，結(jié)合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的
民營企業(yè)
參詳： 1、勒
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
品牌策劃
品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的來源。中小
民營企業(yè)
的品牌建設(shè)之路還很長遠，中小型
民營企業(yè)
只有加強品牌意識，提煉品牌并增強品牌的核心價值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
中小
民營企業(yè)
品牌建設(shè)存在的問題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理意識淡薄.國內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并沒有意識到品牌競爭時代的到來，而且這些
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（四）
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營過程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口
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