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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
黃國(guó)成
冷眼看浙江之
民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)管理
冷眼看浙江之
民營(yíng)企業(yè)
作者：黃國(guó)成 我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，繼國(guó)有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
開(kāi)發(fā)品牌有兩種主要方法： 第一種：信息開(kāi)發(fā)。通過(guò)收集、篩選、加工各種品牌的信息來(lái)開(kāi)發(fā)出新品牌。從信息來(lái)源劃分，主要有電視廣播、報(bào)刊雜志、專題信息、訂貨會(huì)、網(wǎng)上信息等
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
營(yíng)銷管理
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機(jī)遇與實(shí)干，第二代接手企業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應(yīng)對(duì)變化的
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”（二）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。 企業(yè)第三種
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)意義:品牌建設(shè)有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越廣泛，差異化戰(zhàn)略的地位日益實(shí)現(xiàn)，而品牌差異化是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，所以中小民
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的10大死法（三）
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
第七死：死于掮客 掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點(diǎn)是，輕于許諾，卻很少見(jiàn)到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國(guó)時(shí)的蘇秦、張儀一樣
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)施品牌戰(zhàn)略的作用與意見(jiàn) 1．可以提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)水平。 品牌戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程中，都以市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分后消費(fèi)者的需求為前提，從內(nèi)容到方法，直到步驟，都
杜敬謙
我國(guó)中小
民營(yíng)企業(yè)
的特點(diǎn)
標(biāo)桿管理
正確地認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)中小型
民營(yíng)企業(yè)
的特點(diǎn)，對(duì)于開(kāi)展管理咨詢工作很重要。 相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)正處于優(yōu)化原
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)首先要培養(yǎng)一批具有品牌意識(shí)、品牌管理觀念的專業(yè)化人 才，尤其要培養(yǎng)管理者的品牌意識(shí)及品牌觀念。因?yàn)楣芾碚咴谄髽I(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有管理者具有了這種意
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的10大死法（四）
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
第八死：死于傳媒 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，媒體是一把兩刃刀，運(yùn)用得好，可以大大幫助企業(yè)發(fā)展；運(yùn)用得不好，不但對(duì)企業(yè)毫無(wú)幫助，反而會(huì)傷
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