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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌的核心價(jià)值是品牌的靈魂、品牌的精髓。品牌的核心價(jià)值的建立并非一蹴而就的，中小型
民營(yíng)企業(yè)
核心價(jià)值的提煉必須要進(jìn)行全面的科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策-（金明）
戰(zhàn)略管理
技術(shù)是品牌建設(shè)的前提 能不能建立品牌與否與有獨(dú)特技術(shù)幾乎沒(méi)有什么必然聯(lián)系。事實(shí)上，越是沒(méi)有核心技術(shù)，就越需要建立品牌。因?yàn)橛泻诵募夹g(shù)的產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)力自然很強(qiáng)。大家都
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)對(duì)品牌的定位不夠明確:所謂品牌定位，就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的品牌在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)品牌的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)與眾不同的給人印象鮮明的個(gè)性或形象，
蔡忠成
淺析
民營(yíng)企業(yè)
如何從人治到法制
企業(yè)管理
近年來(lái)，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)在人員流動(dòng)方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在08年之前就在6%-10%之間，而通過(guò)08后的諸多方面之影響，也應(yīng)
孫軍正
民營(yíng)企業(yè)
的四個(gè)管理盲點(diǎn)
企業(yè)管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正
民營(yíng)企業(yè)
逐步走上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為了一支強(qiáng)大的生力軍！然而，能夠被稱(chēng)道的優(yōu)秀
民營(yíng)企業(yè)
，還是屈指可數(shù)。很多民
嚴(yán)介和
嚴(yán)介和：
民營(yíng)企業(yè)
挖了誰(shuí)的祖墳
戰(zhàn)略管理
“嚴(yán)介和從不缺少新聞?！边@是前些時(shí)候“女記”蘭亞紅、姚一然刊發(fā)在《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》上的一篇題為《嚴(yán)介和騙局：萬(wàn)億項(xiàng)目或僅10%真實(shí)》的文章開(kāi)頭。這句話很經(jīng)典，你看嚴(yán)介
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
采取必要的激勵(lì)措施，企業(yè)可對(duì)品牌建設(shè)有功的人員進(jìn)行精神 或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏品牌危機(jī)管理應(yīng)對(duì)體系:近幾年在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)”三株“、”金華火腿“等事件及最近被炒的非常火熱的’三鹿”事件無(wú)一不反映中小
民營(yíng)企業(yè)
在品牌危機(jī)管理方面存在諸多缺陷。多
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過(guò)冬策略解析 (曾水良)4
戰(zhàn)略管理
合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)通過(guò)資源整合，對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見(jiàn)為： 1.資源組合
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的10大死法（二）
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
第四死：死于心理失衡 做企業(yè)的人要保持一個(gè)良好的心態(tài)，因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)。心態(tài)不對(duì)，行動(dòng)就容易錯(cuò)誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要
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