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企業(yè)管理講師授課見(jiàn)證
匡峰
現(xiàn)代
企業(yè)管理
100問(wèn) 之二
企業(yè)管理
11、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是什么?現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是:1、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
譚曉平
【警惕:
企業(yè)管理
七大頑癥】
企業(yè)管理
①有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力,貫徹不徹底;②有目標(biāo),但動(dòng)力不足,落實(shí)不到位;③有組織,但溝通不暢,本位主義;④有制度,但監(jiān)督不嚴(yán),有人鉆空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下
冒建國(guó)
細(xì)節(jié)決定成敗與
企業(yè)管理
企業(yè)管理
細(xì)節(jié)決定成敗與
企業(yè)管理
冒建國(guó) 前言 n一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說(shuō)要靠富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策略,也有人說(shuō)要靠獨(dú)到的投資眼光。
楊天雄
楊陽(yáng):
企業(yè)管理
如何植入創(chuàng)新
企業(yè)管理
企業(yè)管理
如何植入創(chuàng)新創(chuàng)新并不等同于創(chuàng)造力,創(chuàng)新其實(shí)是對(duì)創(chuàng)造力的一種實(shí)際運(yùn)用。創(chuàng)造力只是想象一些新的東西,創(chuàng)新則要把東西切切實(shí)實(shí)做出來(lái)?!皠?chuàng)新可以給一個(gè)經(jīng)濟(jì)體或者一個(gè)
吳齊超
企業(yè)管理
中的5大關(guān)鍵內(nèi)容
企業(yè)管理
企業(yè)管理
五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 一、計(jì)劃管理:回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這
匡峰
現(xiàn)代
企業(yè)管理
100問(wèn) 之二
企業(yè)管理
11、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是什么?現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是:1、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
吳齊超
杜絕
企業(yè)管理
中的“三偽”管理
企業(yè)管理
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】一些企業(yè)經(jīng)常做一些啼笑皆非的事情,還振振有詞的冠以高大上的名目,比起那些厚顏無(wú)恥、道貌岸然的無(wú)良企業(yè)來(lái)說(shuō),這些企
李見(jiàn)明
企業(yè)管理
最頭痛的十大問(wèn)題
企業(yè)管理
企業(yè)管理
最頭痛的十大問(wèn)題 文/李見(jiàn)明 最近(2008年8月),接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45
匡峰
現(xiàn)代
企業(yè)管理
100問(wèn) 之二
企業(yè)管理
11、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是什么?現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是:1、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
徐國(guó)剛
好公司必有的鐵規(guī)?。。?nbsp;——
企業(yè)管理
企業(yè)管理
第1條鐵規(guī):公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái),個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰(shuí)也別想
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律師 李小平律師