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宋勸其講師授課見證
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：成功HR的12個(gè)關(guān)鍵原則
企業(yè)管理
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“什么是高績效管理”
企業(yè)管理
在國際上，績效管理經(jīng)過長期發(fā)展后，特別是在最近十多年來，隨著系統(tǒng)應(yīng)用的普及和戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展，形成了高績效管理的思想。 戰(zhàn)略管理和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：回復(fù)中國山西的'ANARKH --
企業(yè)管理
江山易改，本性難移——行為習(xí)慣真的能夠改變嗎？ 其實(shí)，任何行為習(xí)慣都開始于下意識(shí)的模仿（Copying，Modeling），后來才逐漸變成自覺的、有意識(shí)的行為習(xí)慣。
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效反饋必須遵循的原則”
企業(yè)管理
經(jīng)常性原則?？冃Х答亼?yīng)當(dāng)是經(jīng)常性的，而不應(yīng)當(dāng)是一年一次。這樣做的原因有兩點(diǎn)：首先，管理者一旦意識(shí)到員工在績效中存在缺陷，就有責(zé)任立即去糾正它。如果員工的績效在1月
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：績效管理培訓(xùn)小游戲
企業(yè)管理
培訓(xùn)前提醒每人準(zhǔn)備一張白紙和一支筆。第一步請所有人在紙上分別劃上“—”“︱”“—”“︱”，然后讓大家四周看一下其他人畫的。問題1：看到了什么？一般結(jié)果：“—︱—︱”
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：值得HR思考的幾個(gè)問題！
企業(yè)管理
在我的現(xiàn)實(shí)生活中，有很多現(xiàn)象值得我們做人的工作的朋友認(rèn)真思考的，比如下面的： 生命誠可貴，可為什么那么多穆斯林愿意放棄自己生的機(jī)會(huì)？ 一個(gè)基督教的信徒，無需監(jiān)督卻可
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“鸕鶿捕魚與長期利益”
企業(yè)管理
在一個(gè)位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進(jìn)了這個(gè)地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚既快又輕松，于是許多人放棄了傳統(tǒng)的魚網(wǎng)，紛紛購買鸕鶿進(jìn)行捕魚
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論高績效管理模式
企業(yè)管理
2. 高績效管理模式 上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認(rèn)可，許多企業(yè)也在按照這樣的指導(dǎo)思想組織績效管理工作，但我們經(jīng)常遇到的問題是：績效管理如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向？
宋勸其
績效專家
宋勸其
論績效管理中怎樣使用榜樣的力量來提升
戰(zhàn)略管理
“榜樣的力量是無窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒有付出，付出的大小，付出以后有沒有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，“群眾的眼睛是雪亮的”，員工看得清清楚楚，明明白白。有
宋勸其
宋勸其
老師分享績效管理--經(jīng)理與員工溝通的有效平臺(tái)
記得日本經(jīng)營之神--松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通?！边@句經(jīng)典的名言我們很多人都聽說過，可是很多企業(yè)卻做得很不到位，其中一個(gè)很重要的
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