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宋勸其講師授課見證
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：老板決定薪酬，員工決定付出！
企業(yè)管理
一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。 我問這位老板：“你到菜市場去買過菜嗎?” 他愣了二下，答道：“是的?！?
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“穩(wěn)定戰(zhàn)略下的企業(yè)應采取的措施”
企業(yè)管理
在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 降低經(jīng)營費用。在經(jīng)濟蕭條時期企業(yè)常常采取降低銷售開支，一般性開支和管理費用的措施來降低經(jīng)營費用，減少成本。衡量
宋勸其
原創(chuàng)戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談管理變革需要遵循的規(guī)律
企業(yè)管理
實施高績效管理模式其實質(zhì)是管理變革，要遵循變革的規(guī)律，造勢，并順勢而為。 我們生活的世界每時每刻都在發(fā)生著變化，就像一位哲人說的“唯一不變的就是一切都在變這一事實
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“什么是高績效管理模式”
企業(yè)管理
高績效管理模式包含以下幾個方面的內(nèi)容： A.戰(zhàn)略要點及戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與增長層面）為核心，通過分
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:比爾.蓋茨這么說！
企業(yè)管理
比爾.蓋茨寫給即將走出學校、踏入社會的青年一代的11點忠告： 1．生活是不公平的，你要去適應它。 2．這個世界并不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所
宋勸其
宋勸其
老師分享：重讀古文,感慨萬千,你是貧還是富呢?
蜀之鄙，有二僧：其一貧，其一富。貧者語于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一缽足矣。富者曰：吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！越明年，
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:人事經(jīng)理值得關注的中國人特點
企業(yè)管理
5年的人事工作經(jīng)歷使我對人性有了更深入的認識，對中國人（包括自己在內(nèi)）的壞毛病有頗多感慨和無奈。之所以放大說是中國人的劣根性，是因為我相信我下面說的很多特性在國人身
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：講給員工和學生聽的勵志寓言:小草與大樹
企業(yè)管理
我們每個人都只能在世界上走一遭，是短暫且不可重復的。是做一顆小草還是做一顆大樹，是一個選擇，做一顆小草，無數(shù)的人從你身上走過，無數(shù)的車從你身上或者身邊碾過，甚至牲畜
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效反饋及績效面談的注意事項”
企業(yè)管理
對于反面的反饋，要注意以下幾點： a)具體描述員工存在的不足，對事而不對人，描述而不作判斷。你不能因為員工的某一點不足，就做出員工如何如何不行之類的感性判斷。這里
宋勸其
宋勸其
老師分享：人力資源管理--企業(yè)內(nèi)耗9現(xiàn)象
1.人人相輕 中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，干部輕
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