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宋勸其講師授課見證
宋勸其
宋勸其
老師分享：世界十大管理思想精解
1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何明確企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)”
企業(yè)管理
我們常?？梢月牭狡髽I(yè)家朋友們?cè)谡f“商場如戰(zhàn)場”，除了因?yàn)樯虉錾系母偁幦遮吋ち?，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊(duì)
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感...
企業(yè)管理
人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感，會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)” 每個(gè)人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感，會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個(gè)人都會(huì)支
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論高績效管理與戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)管理
第三章 細(xì)節(jié)是魔鬼：高績效管理模式的執(zhí)行 1. 高績效管理與戰(zhàn)略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個(gè)位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進(jìn)了
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)
企業(yè)管理
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績效的差距 1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí) 通過前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績效指標(biāo)體系開發(fā)，高績效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績效文化幾個(gè)部分
宋勸其
5月8日績效專家
宋勸其
老師為華潤電力有限公司講授《OKR管理》
電力
廣西
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
績效管理專家
宋勸其
老師為華潤電力集團(tuán)講授OKR管理，華潤電力是央企華潤集團(tuán)的重要組成部分，其公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視創(chuàng)新工作，之前通過OKR管理的試點(diǎn)推行，公司的管理人員
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何找出達(dá)成共識(shí)的基本方法”
企業(yè)管理
有了對(duì)于目標(biāo)的理解，我們就可以找出達(dá)成共識(shí)的基本方法了。 首先，共識(shí)要在可以被決策者領(lǐng)導(dǎo)的前提下分解為能夠被個(gè)人理解的內(nèi)容。始終保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡量一致，我
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:績效管理常見問題
企業(yè)管理
高層不支持，不參與 目的/目標(biāo)不明確 目標(biāo)沒有分解到位 目標(biāo)沒有責(zé)任人、期限 沒有標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)不清楚、具體 標(biāo)準(zhǔn)不能很好的執(zhí)行 過程中沒有檢查和輔導(dǎo) 檢查和輔導(dǎo)不力
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談?wù)页霾蛔闶前l(fā)展的前提
企業(yè)管理
聞過則喜是一種心態(tài)，認(rèn)識(shí)不足是提高的前提。 聞過則喜是一項(xiàng)能力，一種心態(tài)。在一般人的眼中，當(dāng)別人贊賞自己、表揚(yáng)自己，甚至崇拜自己，贊美之言不絕于耳的時(shí)候，我們會(huì)很
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)
企業(yè)管理
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一
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