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宋勸其講師授課見證
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論建立企業(yè)完整的有效激勵平臺
企業(yè)管理
9.建立企業(yè)完整的有效激勵平臺 企業(yè)要構(gòu)造一個比較完整的激勵模式，使經(jīng)理人明白要從哪些角度去激勵員工，構(gòu)造方案。 目標激勵。目標管理的方法已經(jīng)成為企業(yè)常規(guī)的管理方法
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”
企業(yè)管理
下面我們再來看看企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。邁克爾.波特：“在競爭中，企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過其他競爭者，有三種‘一般競爭戰(zhàn)略’可供選擇：低成本戰(zhàn)略
宋勸其
宋勸其
老師分享：績效管理案例之海爾的OEC管理模式
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效考核管理。它由三個部分組成：目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵機制。即“日事日畢，日清日高”。它把企業(yè)核心目標量化
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
公信力是績效管理的生命線
企業(yè)管理
4. 公信力是績效管理的生命線 績效管理必須得到員工的信任才有生命，公信力是績效管理的生命線。 公信力的概念源于英文詞Accountability，意指為某一件事進
宋勸其
3月6日
宋勸其
老師為威立雅（中國）高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》
OKR
績效
管理
激勵
戰(zhàn)略
2019年3月6日，戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
老師為世界500強企業(yè)，法國威立雅中國區(qū)的高管培訓(xùn)《OKR開發(fā)及應(yīng)用》學(xué)員包含多名法國人，香港人，臺灣人等。學(xué)員們學(xué)習(xí)熱
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“編制績效指標體系的意義以及遵循的原則”（一）
企業(yè)管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)績效管理與考核的前提。戰(zhàn)略要點通過關(guān)鍵績效指標落地，公司各層管理者應(yīng)該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，并就此達成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且
宋勸其
宋勸其
老師新書推薦《高績效管理的五項修煉》
新書《高績效管理的五項修煉》 用生動簡單的語言，教會我們?nèi)绾巫鲆晃桓咝芄芾砣耸俊惺紫葟恼J識先于行動的理念出發(fā)，介紹了建設(shè)一個偉大組織的理論基礎(chǔ)，其次從根源上
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論建設(shè)高績效管理運作體系
企業(yè)管理
6． 建設(shè)高績效管理運作體系 1925年12月1日，毛澤東在國民革命軍第二軍司令部編印出版的《革命》半月刊第四期，發(fā)表了著名的《中國社會各階級的分析》一文。毛澤東在
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效檢查是高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵”
企業(yè)管理
高績效管理模式運行的第一步—目標、計劃和評分標準確定之后，就進入了高績效管理模式運行的第二步，績效實施，績效檢查和績效輔導(dǎo)階段，也是績效管理過程中最漫長、最關(guān)鍵和
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：學(xué)會職場生存的五個寓言
企業(yè)管理
1、 情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們
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