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孫子兵法講師授課見證
金明
孫子兵法
與競爭的學問系列分享 - 金明
國學管理
企業(yè)就像國家一樣，有其獨一無二的歷史和一系列的資產。但如何來判斷一個企業(yè)是否成功呢？西方的觀點是，企業(yè)存在的首要目的是為了給股東提供投資回報。與此相反，亞洲的觀點是
楊天林
【
孫子兵法
學習園地】地形第十
國學管理
【原文】 孫子曰：地形有通者、有掛者、有支者、有隘者、有險者、有遠者。我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰(zhàn)則利?？梢酝?，難以返，曰掛。掛形者，敵
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學管理
案例6： D先生是我的一個朋友，在S公司做銷售管理科長。在去年剛剛上任的時候，他滿心歡喜，眉宇之間的激動之情溢于言表，連走路都比原來快了三分。每天上班也來得很早，見
金明
《
孫子兵法
》中的管理之道：利用環(huán)境
國學管理
孫子曰：凡處軍相敵，絕山依谷，視生處高，戰(zhàn)隆無登，此處山之軍也。絕水必遠水，客絕水而來，勿迎之于水內，令半渡而擊之利，欲戰(zhàn)者，無附于水而迎客，視生處高，無迎水流，此
李曉林
借鑒《
孫子兵法
》啟動市場（概述）
企業(yè)管理
第一計 ：生存之戰(zhàn)——做好平臺，保障廣告投放 此舉：拉動市場需求；激發(fā)合作欲望。具體做法： 第二計：投桃報李——推出高利潤廣告套餐 目的：迅速招攬，實現(xiàn)“開門紅”。
金明
孫子兵法
與競爭的學問系列分享 - 金明
國學管理
無數(shù)的CEO們運用這些原則使他們的公司走向了繁榮。經商和戰(zhàn)爭一樣，都是建立在士氣和裝備基礎之上的意志、活力和速度的競爭，都要高效率地、有效地使用稀缺資源，都是永恒的
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
品牌策劃
在管理員工們時，如果員工們還沒有親近歸附就施行懲罰，他們就會不服，心不服就很難指揮使用員工們。員工們已經親近歸附了，仍不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不講執(zhí)行力的話，也無法指揮
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
國學管理
管理啟示：在管理中要善于利用周圍環(huán)境來服務企業(yè)。在企業(yè)選址的問題要注意周圍地理環(huán)境對企業(yè)的影響。如果是山地環(huán)境，企業(yè)要選址在居高向陽，視野開闊的地方。如果江河環(huán)境，
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學文化
敵近而靜者，恃其險也；遠而挑戰(zhàn)者，欲人之進也；其所居易者，利也；眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來也；卑而廣者，徒來也；
楊天林
運用《
孫子兵法
》觀點，啟迪民企發(fā)展智慧
國學管理
企業(yè)取勝，惟在“道、天、地、將、法”《廣州民營經濟研究》：您曾說治理一個企業(yè)就像治理一個國家一樣，請問如何理解這一觀點？楊天林：《
孫子兵法
》講，一個國家要取得戰(zhàn)爭勝
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