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孫子兵法講師授課見證
褚良才
褚良才講
孫子兵法
---非陰謀，而真智慧
易經(jīng)風(fēng)水
褚良才，浙江大學(xué)教授，現(xiàn)為國際易文化研究會首席顧問、全國高校
孫子兵法
研究會會長、美中文化交流協(xié)會榮譽教授、浙江大學(xué)軍事理論教研室主任、敦煌學(xué)研究會理事、國內(nèi)外十大億
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】軍爭第七
國學(xué)管理
【原文】 孫子說：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍，莫難于軍爭。軍爭之難者，以迂為直，以患為利。 故迂其途而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計者也。
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】行軍第九
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：凡處軍相敵，絕山依谷，視生處高，戰(zhàn)隆無登，此處山之軍也。絕水必遠(yuǎn)水，客絕水而來，勿迎之于水內(nèi)，令半渡而擊之利，欲戰(zhàn)者，無附于水而迎客，視生處高，無
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)文化
敵近而靜者，恃其險也；遠(yuǎn)而挑戰(zhàn)者，欲人之進也；其所居易者，利也；眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來也；卑而廣者，徒來也；
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，因為一旦他的領(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。
楊天林
運用《
孫子兵法
》觀點，啟迪民企發(fā)展智慧
國學(xué)管理
企業(yè)取勝，惟在“道、天、地、將、法”《廣州民營經(jīng)濟研究》：您曾說治理一個企業(yè)就像治理一個國家一樣，請問如何理解這一觀點？楊天林：《
孫子兵法
》講，一個國家要取得戰(zhàn)爭勝
金明
孫子兵法
與競爭的學(xué)問系列分享 - 金明
國學(xué)管理
《
孫子兵法
》里討論的原則已經(jīng)在各個時期被成功地應(yīng)用在無數(shù)的戰(zhàn)役中。成吉思汗、羅馬帝國、第二次世界大戰(zhàn)中的許多重要戰(zhàn)役、諾曼底登陸、古巴導(dǎo)彈危機、蘇聯(lián)紅軍在斯大林格勒
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】九變第八
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合，圮地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
國學(xué)管理
兵非貴益多也，惟無武進，足以并力料敵取人而已。夫惟無慮而易敵者，必擒于人。卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。故合之以文，齊之以武，是謂必
金明
孫子兵法
與競爭的學(xué)問系列分享 - 金明
國學(xué)管理
《
孫子兵法
》大約于公元760年被引入日本，日本的將軍們很快將它奉為至寶。三個最著名的日本武士——織田信長、豐臣秀吉和德川家康都精通《
孫子兵法
》，正是這些思想使得他們
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