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孫子兵法講師授課見證
趙強(qiáng)海
【國學(xué)智慧-04】
孫子兵法
與競爭博弈智慧
國學(xué)管理
國學(xué)文化
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
【課程背景】 與我們通常理解的中國的傳統(tǒng)智慧——調(diào)和論——不同,《
孫子兵法
》是中國傳統(tǒng)智慧中競爭博弈智慧的一個(gè)重要體現(xiàn),學(xué)用辨證,道術(shù)未裂,具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
在商戰(zhàn)中,要注意競爭對手細(xì)微和不尋常之處。例如,競爭者的使者措辭謙卑而又加緊競爭準(zhǔn)備的,是準(zhǔn)備進(jìn)攻。競爭者措辭強(qiáng)硬又作出進(jìn)攻姿態(tài)的,是準(zhǔn)備撤退。競爭者在競爭中沒有受
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例5: Y經(jīng)理是一家大公司的高級營銷主管,碩士剛畢業(yè)沒什么工作經(jīng)驗(yàn),但人顯得很牛B,因?yàn)槔习搴芷髦厮?,?dāng)時(shí)就是看他潛力比較大。老板說“工作能力是可以培養(yǎng)的,關(guān)鍵是
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
公司治理
無數(shù)的CEO們運(yùn)用這些原則使他們的公司走向了繁榮。經(jīng)商和戰(zhàn)爭一樣,都是建立在士氣和裝備基礎(chǔ)之上的意志、活力和速度的競爭,都要高效率地、有效地使用稀缺資源,都是永恒的
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】軍形第四
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。 不可勝者,守也;可勝
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例1: L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個(gè)基層管理者,手下有8個(gè)員工。L先生工作勤懇,為人謙和,對每一個(gè)下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧,所以跟大家的關(guān)系還算不錯(cuò)。并且他
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】用間第十三
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰:凡興師十萬,出征千里,百姓之費(fèi),公家之奉,日費(fèi)千金,內(nèi)外騷動(dòng),怠于道路,不得操事者,七十萬家。相守?cái)?shù)年,以爭一日之勝,而愛爵祿百金,不知敵之情者,
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
營銷管理
其二、強(qiáng)適應(yīng)性。“夫兵形象水,水形避高而趨下,兵之形避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因地而制勝?!彪S著科技更新的速度加快,市場對產(chǎn)品的需求日新月異;作為生產(chǎn)者、營銷者,
楊飛
從《
孫子兵法
》淺析產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理,對于他所管理的產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)來說,就是三軍統(tǒng)帥。對于企業(yè)而言,就是鎮(zhèn)守要隘、獨(dú)當(dāng)一面的大將。因此,一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須是將才,杰出者應(yīng)該是帥才! 那么什
楊天林
營銷峰會最需要導(dǎo)入《
孫子兵法
》的商戰(zhàn)智慧
國學(xué)管理
企業(yè)的冬天真的來了!企業(yè)的年末也已經(jīng)來了!2013商戰(zhàn)的預(yù)演也已經(jīng)來了……古語云:凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢。當(dāng)今世界,只有懂得預(yù)見未來,快人一步,提前行動(dòng)的企業(yè)才可能基
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