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篇講師授課見證
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孫子兵法講師授課見證
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】地形第十
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：地形有通者、有掛者、有支者、有隘者、有險者、有遠(yuǎn)者。我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰(zhàn)則利?？梢酝y以返，曰掛。掛形者，敵
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
案例6： D先生是我的一個朋友，在S公司做銷售管理科長。在去年剛剛上任的時候，他滿心歡喜，眉宇之間的激動之情溢于言表，連走路都比原來快了三分。每天上班也來得很早，見
金明
《
孫子兵法
》中的管理之道：利用環(huán)境
國學(xué)管理
孫子曰：凡處軍相敵，絕山依谷，視生處高，戰(zhàn)隆無登，此處山之軍也。絕水必遠(yuǎn)水，客絕水而來，勿迎之于水內(nèi)，令半渡而擊之利，欲戰(zhàn)者，無附于水而迎客，視生處高，無迎水流，此
李曉林
借鑒《
孫子兵法
》啟動市場（概述）
企業(yè)管理
第一計 ：生存之戰(zhàn)——做好平臺，保障廣告投放 此舉：拉動市場需求；激發(fā)合作欲望。具體做法： 第二計：投桃報李——推出高利潤廣告套餐 目的：迅速招攬，實現(xiàn)“開門紅”。
金明
孫子兵法
與競爭的學(xué)問系列分享 - 金明
國學(xué)管理
無數(shù)的CEO們運用這些原則使他們的公司走向了繁榮。經(jīng)商和戰(zhàn)爭一樣，都是建立在士氣和裝備基礎(chǔ)之上的意志、活力和速度的競爭，都要高效率地、有效地使用稀缺資源，都是永恒的
楊天林
【
孫子兵法
學(xué)習(xí)園地】始計第一
國學(xué)管理
【原文】 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其情。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
銷售技巧
俗語說：商場如戰(zhàn)場。盡管商場與戰(zhàn)場之間有著本質(zhì)的區(qū)別，但對于市場營銷者來說，市場競爭的激烈程度，又確實不亞于戰(zhàn)時攻城掠地的驚心動魄。翻開《
孫子兵法
》，我們可以發(fā)現(xiàn)，
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學(xué)管理
大約在中國正處于戰(zhàn)國時期的公元前400年，齊國出現(xiàn)了一位將軍——孫子。他為其君主贏得戰(zhàn)爭勝利的能力為他帶來了聲望和權(quán)力。 孫子為了將他在多年的戰(zhàn)爭中總結(jié)出的智慧傳給
金明
孫子兵法
與當(dāng)代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
品牌策劃
在管理員工們時，如果員工們還沒有親近歸附就施行懲罰，他們就會不服，心不服就很難指揮使用員工們。員工們已經(jīng)親近歸附了，仍不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不講執(zhí)行力的話，也無法指揮
金明
孫子兵法
與市場營銷精選分享 - 金明
國學(xué)管理
管理啟示：在管理中要善于利用周圍環(huán)境來服務(wù)企業(yè)。在企業(yè)選址的問題要注意周圍地理環(huán)境對企業(yè)的影響。如果是山地環(huán)境，企業(yè)要選址在居高向陽，視野開闊的地方。如果江河環(huán)境，
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