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危機(jī)講師授課見證
蓋烈夫
危機(jī)
面對(duì)媒體之大忌
危機(jī)
管理
危機(jī)
面對(duì)媒體之大忌不要公開假設(shè)不了解的事實(shí)。不要回答記者旨在誘人進(jìn)行猜測(cè)的問題。不要縮小問題或者淡化某一嚴(yán)重問題,因?yàn)樾侣劷绾芸炀蜁?huì)查清真相。不要擠牙膏似地?cái)D出問題
吳國(guó)正
《
危機(jī)
管理和企業(yè)公關(guān)》
危機(jī)
管理
客戶:大通運(yùn)輸企業(yè)公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/8/11 0:00:00 《
危機(jī)
管理和企業(yè)公關(guān)》
張?zhí)鞚?/a>
危機(jī)
管理——以人為本3
危機(jī)
管理
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖墻腳” 人有五種需要,即“生理需要、安全需要、社會(huì)需要、自我需要、自我實(shí)現(xiàn)需要”,這是一個(gè)遞進(jìn)的過程,只要有一種需要沒得到滿足,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手見有機(jī)可乘,
王德印
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)
危機(jī)
管理
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)
公關(guān) 味千濃稠的高鈣骨湯,其實(shí)是用豬骨湯精勾兌而成;肯德基6元多一杯的醇豆?jié){是豆?jié){粉沖泡的;緊接著,永和豆?jié){和真功夫兩家又被曝使用豆?jié){粉調(diào)制豆
郭明全
5/10《現(xiàn)代企業(yè)
危機(jī)
管理》
危機(jī)
管理
客戶:泰州市高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班 地點(diǎn):江蘇省 - 泰州 時(shí)間:2015/5/10 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)
危機(jī)
管理
郭明全
突發(fā)事件處理與
危機(jī)
應(yīng)對(duì)
危機(jī)
管理
客戶:中石油長(zhǎng)慶油田 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2012/5/12 0:00:00 兩場(chǎng)培訓(xùn)、每次兩天
郭明全
營(yíng)銷公關(guān)與
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶:福建石獅清華大學(xué)MBA班 地點(diǎn):福建省 - 石獅 時(shí)間:2012/7/14 0:00:00 兩天課程、學(xué)員滿意
王德印
媒體
危機(jī)
公關(guān)5S原則
危機(jī)
管理
媒體
危機(jī)
公關(guān)5S原則企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的
危機(jī)
,如有來自于外部的自然災(zāi)害、政治風(fēng)波、法律、媒體、市場(chǎng)等方面的
危機(jī)
,也有來自于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售以及人力資源、財(cái)
蓋烈夫
危機(jī)
傳播的應(yīng)對(duì)策略
危機(jī)
管理
危機(jī)
傳播的應(yīng)對(duì)策略一、確定信息傳播的公眾對(duì)象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容傳播口徑以及傳播信息。三、準(zhǔn)備應(yīng)急稿件并留出空白以便直接填寫數(shù)據(jù)。四、要準(zhǔn)備好背
郭明全
企業(yè)變革與
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶:蘇州得爾達(dá)國(guó)際物流有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2012/8/10 0:00:00 兩天內(nèi)訓(xùn),客戶滿意
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梁俊景
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