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曹建鋒
問題分析與解決
問題分析與解決
客戶：盛屯集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2023/5/17 0:00:00 針對盛屯集團(tuán)各個(gè)儲(chǔ)備干部開展問題分析與解決培訓(xùn)，主要內(nèi)容有問題定義、問題分析、確定
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（13）——崗位分析流程介紹：確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們在上一節(jié)介紹了崗位分析的流程中的第一步，明確崗位分析的目的，接下來，我們介紹崗位分析流程的第二步，崗位分析系統(tǒng)。我們在進(jìn)行崗位分析的過程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（20）——崗位分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（下）
崗位分析
結(jié)果應(yīng)用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法即科學(xué)管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內(nèi)容充實(shí)等方法。接下來我們介紹工作設(shè)計(jì)中的另一種方法，工作豐富化。需要強(qiáng)調(diào)的
何新云
崗位分析的方法與應(yīng)用（19）——崗位分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（上）
崗位分析
我們在前面幾節(jié)用了較多篇幅介紹了崗位分析的程序、方法、工具和內(nèi)容等。接下來我們介紹崗位分析輸出結(jié)果的應(yīng)用。崗位分析是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展各項(xiàng)人力資源
講師網(wǎng)
業(yè)務(wù)流程分析與策略運(yùn)用
流程分析
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗詢?yōu)化和調(diào)整。業(yè)務(wù)流程分析與策略運(yùn)用對企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以幫助
余尚祥
珠江數(shù)碼《競爭對手分析與競品分析》
競爭分析
競品分析
在行業(yè)產(chǎn)品供過于求，充滿激烈競爭的市場環(huán)境下，如何脫穎而出？如何做好競爭對手、競爭策略、競品分析？如何找出自己相對競爭優(yōu)勢？......,本課程進(jìn)行了詳細(xì)講解。
余尚祥
珠江數(shù)碼集團(tuán)《競爭對手分析與競品分析》
競爭分析
在激烈的市場中，如何識(shí)別、分析競爭對手、分析競品，從而選擇有效的競爭策略與營銷中如何提煉自己產(chǎn)品的相對優(yōu)勢賣點(diǎn)，一直以來是困擾經(jīng)營管理者的焦點(diǎn)問題，本課程進(jìn)行系統(tǒng)
張燕煌
組織管理與崗位分析
組織管理
崗位分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。 是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。
趙衛(wèi)東
數(shù)據(jù)分析的步驟
數(shù)據(jù)分析
具體方法 數(shù)據(jù)分析有極廣泛的應(yīng)用范圍。典型的數(shù)據(jù)分析可能包含以下三個(gè)步： 1、探索性數(shù)據(jù)分析：當(dāng)數(shù)據(jù)剛?cè)〉脮r(shí)，可能雜亂無章，看不出規(guī)律，通過作圖、造表、用各種形式
趙衛(wèi)東
數(shù)據(jù)分析的意義
數(shù)據(jù)分析
在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)和最終處置的各個(gè)過程都需要適當(dāng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析過程，以提升有效性。例如J.開普勒通過分析行星角位置的觀測數(shù)據(jù)，找出了行星
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