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戰(zhàn)略規(guī)劃講師授課見證
李江濤
李江濤教授：企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
的七大步驟！
戰(zhàn)略管理
管理專家
李江濤
企業(yè)在制定自身的
戰(zhàn)略規(guī)劃
時(shí)，往往對其制定步驟的不了解，從而導(dǎo)致其
戰(zhàn)略規(guī)劃
有誤區(qū)的存在。企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
人員需要清晰的了解制定科學(xué)
戰(zhàn)略規(guī)劃
的正確步驟。本文對其總結(jié)如下：
吳寶峰
吳寶峰受邀為中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)講授《
戰(zhàn)略規(guī)劃
與頂層設(shè)計(jì)》
互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
吳寶峰受邀為中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)講授《
戰(zhàn)略規(guī)劃
與頂層設(shè)計(jì)》，企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，從某種程度上取決于企業(yè)家的天花板，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)家是否是企業(yè)的企業(yè)家，還是企業(yè)家的企
李成林
李成林給美聯(lián)英語講《市場研究與營銷
戰(zhàn)略規(guī)劃
》課程
李成林
2016年9月21-22日，李成林老師應(yīng)邀給美聯(lián)英語講《市場研究與營銷
戰(zhàn)略規(guī)劃
》課程。又到美聯(lián)英語講課，看看他們的全國業(yè)績排名動態(tài)圖，全國各地各種重要業(yè)績指標(biāo)一目
唐東方
唐東方《如何制定企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
》課程于4月20日圓滿結(jié)束！
戰(zhàn)略管理
由東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)主辦的《如何制定企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
》公開課于2013年4月19日至20日在深圳金百合酒店舉行，來自上海、西安、武漢、深圳等地的企業(yè)精英們歡聚一堂，共同來
李江濤
李江濤：四步做好企業(yè)品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別
陳凱文
打靶營銷—“店連店電子商務(wù)集團(tuán)
戰(zhàn)略規(guī)劃
”2
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
爆品打造
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
王興茂
HR角色2：業(yè)務(wù)伙伴4——熟悉
戰(zhàn)略規(guī)劃
、業(yè)務(wù)計(jì)劃過程
績效管理
HR角色2：業(yè)務(wù)伙伴4——熟悉
戰(zhàn)略規(guī)劃
、業(yè)務(wù)計(jì)劃過程我們還是用案例分析，來說明人力資源經(jīng)理《熟悉
戰(zhàn)略規(guī)劃
、業(yè)務(wù)計(jì)劃過程》重要性與操作方法。B公司是一家以自主研發(fā)技術(shù)
陳萬林
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
推進(jìn)與2019年度精益化管理研討會
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力
陳萬林老師應(yīng)邀為某市100名企業(yè)家在《新常態(tài)下高層精益化管理研討會》交流會上講授了精細(xì)化管理、精益化管理、智能 化管理在新時(shí)代、新常態(tài)下的內(nèi)涵和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理上的方
李江濤
李江濤教授：制定企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
的三個(gè)注意要點(diǎn)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
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李江濤
企業(yè)制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
一定要理解
戰(zhàn)略規(guī)劃
、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則
戰(zhàn)略規(guī)劃
很
謝寧
華為
戰(zhàn)略規(guī)劃
落地的核心：VDBD(價(jià)值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型）
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戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為
戰(zhàn)略規(guī)劃
落地的核心：VDBD(價(jià)值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型） 本文作者 | 謝寧，《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》作者 【在端到端的戰(zhàn)略管理中，
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