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曹楹杬制度與人性

曹楹杬制度與人性

非人力管理
優(yōu)秀的制度應(yīng)該是人性化的，充分尊重人性，既能限制人性“惡”的一面，又能激勵(lì)發(fā)揮人性“善”的一面，這樣的制度的建立很不容易，需要“鐵腕”人物去推動(dòng)，一旦建立，制度就具

曹禮明如何區(qū)分制度，流程和機(jī)制？

孫軍正內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)制度

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財(cái)務(wù)管理
第1條為了規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的督導(dǎo)工作，保證內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。第2條本制度所稱督導(dǎo)，是指公司審計(jì)

葉厚兵聯(lián)想的制度剛性

孟志強(qiáng) 為什么有了制度卻沒有執(zhí)行？

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企業(yè)管理
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪？幾乎100%的企業(yè)都認(rèn)為是：有了制度，卻沒有執(zhí)行。有制度為什么沒有得到執(zhí)行呢？一是制度本身有問題，執(zhí)行不了。不合理、太復(fù)雜是執(zhí)行不了的兩個(gè)

孫軍正預(yù)算執(zhí)行分析制度

孫軍正好制度產(chǎn)生好結(jié)果

余世維三、制度本身不合理

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企業(yè)管理
1 制度不合理執(zhí)行的危害 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企

孫軍正外部評價(jià)制度

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財(cái)務(wù)管理
第1條為了使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施不斷得到改善和提高，真正為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家審計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條外部評價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇

王文明制度的監(jiān)督與審核

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公司治理
客戶：柳橋集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2014/7/13 0:00:00 制度的監(jiān)督與完善。

制度講師授課見證

制度培訓(xùn)師授課見證

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