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中小企業(yè)講師授課見證
孫軍正
中小企業(yè)
如何戰(zhàn)略升級
戰(zhàn)略管理
在當前全球金融危機影響下，經濟開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業(yè)該如何應對，成了
周風波
如何根治
中小企業(yè)
的三大頑疾
公司治理
改革開放以來，我國的
中小企業(yè)
發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數的99.4%。中國的
中小企業(yè)
為社會貢獻了稅收、提供了就業(yè)崗位，但
劉靖
中小企業(yè)
如何成功（劉靖）
公司治理
中小企業(yè)
如何成功劉靖
中小企業(yè)
——什么模式適合你？中國的
中小企業(yè)
上千萬家，不管是產值、稅收，還是提供的就業(yè)機會，都遠遠超過大型企業(yè)。而
中小企業(yè)
的管理，卻有太多的不盡人
彭江根
中小企業(yè)
該如何進行培訓
培訓管理
中小企業(yè)
該如何進行培訓很多
中小企業(yè)
里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業(yè)每天不停的進行培訓，而自己卻近乎于無事可做。還有的專員認為小企業(yè)不需要培訓。實際上
蔚尚耕
如何根治
中小企業(yè)
的三大頑疾
商業(yè)模式
?? 改革開放以來，我國的
中小企業(yè)
發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數的99.4%。中國的
中小企業(yè)
為社會貢獻了稅收、提供了就業(yè)崗
張九元
中小企業(yè)
的管理原則
企業(yè)管理
企業(yè)里面有兩個最主要的職能：一個是經營，一個是管理。管理原則最主要的就是有四個方面叫立足實際、人本為先、簡約管理、現(xiàn)金為王。首要的是要立足于實際，所謂立足實際，不管
劉小明
中小企業(yè)
更需要培訓
我也經常給一些
中小企業(yè)
講課，我發(fā)現(xiàn)他們有強烈的培訓需求，員工，包括老板的學習積極性和意愿性都很高，可是他們也抽不出太多時間，也不可能有那么多預算來組織培訓，畢竟每一
張德偉
中小企業(yè)
營銷兵法
企業(yè)管理
中小企業(yè)
，絕大多數國家經濟組織的主體組成成分，無論是發(fā)達國家。還是欠發(fā)達國家，
中小企業(yè)
不僅是國民經濟的主導力量，也是國民就業(yè)的最廣泛、有效的途徑之一，然而，面對企
黃力泓
領導
中小企業(yè)
進行改變
企業(yè)管理
根據美國官方最新的統(tǒng)計信息顯示，在美國，有五百萬家以上的公司，員工人數不到二十人，屬于
中小企業(yè)
里的
中小企業(yè)
。 這種小公司面對的問題跟大型企業(yè)很不同，例如，員工訓練往
許愿老師在武漢高科的《集團企業(yè)多元成本財務管控與投資股權管理》課程
成本管理
股權管理
投資股權
多元化的企業(yè)成本的落地技術和工具有哪些？如何建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)
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