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中小企業(yè)講師授課見證
譚曉平
中小企業(yè)
如何應(yīng)對(duì)錢荒
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特定的規(guī)律，我們稱之為經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)濟(jì)周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表現(xiàn)在高峰期，誰能安然度過低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展，才是一個(gè)老板的真本事。實(shí)際上
譚曉平
中小企業(yè)
需要專注與堅(jiān)守
公司治理
面臨市場的不景氣，很多企業(yè)老板有這樣的疑問，中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走低到底是周期性問題還是結(jié)構(gòu)性問題？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心懷希望，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一下；如果是
于斐
2016，
中小企業(yè)
如何過冬？
戰(zhàn)略管理
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐冬天來了，
中小企業(yè)
感到了徹骨寒冷。許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心
舒立平
中小企業(yè)
如何留住人才
終端零售
中小企業(yè)
如何留住人才首先最重要的是要有良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金技術(shù)支持、人員調(diào)配等，還要實(shí)際解決他們的生活后顧之憂；要受到尊重和重視，讓他們感覺到來自企業(yè)各個(gè)方面的
彭江根
中小企業(yè)
中層之痛
中層管理
企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部管理的大部分管理職能，一個(gè)企業(yè)是否能夠順
金明
中小企業(yè)
營銷模式
營銷管理
中小企業(yè)
的營銷渠道狀況，不僅是
中小企業(yè)
發(fā)展的決定性因素之一，同時(shí)也折射出
中小企業(yè)
的經(jīng)營機(jī)制狀況、適應(yīng)能力以及市場活力的大小。而渠道策略是
中小企業(yè)
管理層面臨的最重要的
張朝江
中小企業(yè)
“中層之痛”
非人力管理
中小企業(yè)
“中層之痛” 企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部
康曉東
中小企業(yè)
突破之道
商業(yè)模式
第一講：與周期共舞才能生存1 中國經(jīng)濟(jì)宏觀周期2 行業(yè)的中觀周期影響3 企業(yè)的產(chǎn)品周期影響4 把握趨勢才是生存基礎(chǔ)核心分析：改革與革命傳統(tǒng)與創(chuàng)新先行與復(fù)制視頻演練：
黃紅發(fā)
中小企業(yè)
的“賽馬OR相馬”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）說明：本文原發(fā)于《中國培訓(xùn)》2015年04月刊海爾提出關(guān)于人才的任用機(jī)制“賽馬不相馬”。 作為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在其成功的
講師網(wǎng)
如何高效管理
中小企業(yè)
管理
中小企業(yè)
是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)造起著關(guān)鍵作用。然而，由于資源有限和競爭激烈，
中小企業(yè)
的管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了提高工作效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
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