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組織變革講師授課見(jiàn)證
江猛
營(yíng)銷
組織變革
的三板斧
營(yíng)銷管理
<營(yíng)銷
組織變革
的三板斧>第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常
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組織變革
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陳志強(qiáng)
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織變革
》
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)， 如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利
趙國(guó)軍
組織變革
，如何讓螞蟻?zhàn)兂纱笙?nbsp;
非人力管理
導(dǎo)讀 相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靈活有余，但實(shí)力不濟(jì)。尤其是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前，中小企業(yè)如何生存
江猛
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胡偉敏
【德魯克日志】——
組織變革
的“惰性”
所有的組織都應(yīng)該具有約束機(jī)制以面對(duì)現(xiàn)實(shí)。所有的組織都應(yīng)明確這一點(diǎn)：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。事實(shí)上，不變則亡，沒(méi)有變革，就要被淘
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組織變革
與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，
組織變革
已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在這個(gè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本文將探討領(lǐng)導(dǎo)者在
組織變革
中的作用，以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
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